采購部承擔著廣州健士嬰童用品有限公司的大宗物資、設備及備品備件的采購管理職能。采購部在產品業務層面直接受總經理領導，在行政層面接受PMC部管理，職能如下：
1、 供應商管理
1. 制定供應商開發計劃，通過信息渠道了解供應商，
2. 收集新供應商樣品並跟蹤試用；
3. 對新供應商進行定期（每月）評審，填報《供方來料質量分析表》和《供方交期統計表》組織相關部門進行考評；
4. 負責組織相關部門人員對供應商進行年度評審，決定淘汰及限期改善的供應商，並將結果通知給相應供應商。
5. 收集整理並歸檔材料、行業、供應商資料及材料樣本；
6. 建立分類單價庫，分類建立合格供應商名錄；
2、 大宗物資采購時機管理
1. 依據大宗商品國際市場波動同期，選擇合適的時機進行采購，盡量讓采購規劃按期貨管理方式進行。
2. 與合夥公司合作進行大批次采購，以獲取批量價格。
3、 采購訂單管理
1. 按公司要求規範填寫及錄入采購訂單。明確采購價格、稅點、損耗、最佳采購批次。
2. 負責跟蹤供應商供貨進度；
3. 確定適當的采購標準，以及原料成本與產品性能之間如何最好匹配，包括成本方面的考慮；
4. 防止采購作業異常發生，針對異常能迅速妥善處理；
5. 按公司規範的業務單據與供應商進行業務溝通，以此保證財務應付的正確性
4、 采購業務成本分析管理
1. 建立樣品試用跟蹤登記表及數據分析報表，
2. 跟蹤新材料使用情況，並與研發及生產部門配合通過不同的產品匹配降低生產成本。
5、 采購制度及采購流程規範管理
1. 建立健全采購管理控制體系，使公司采購行為流程化﹑制度化；
2. 組織部門員工培訓，提升員工業務能力及綜合服務素質，提高部門工作效率；
6、 與其他部門協作
1. 配合研發部門進行新產品的試驗開發，以確定適當的原料采購標準；
2. 配合工程部門按成本規劃進行新產品替代規劃。
3. 協助品保部門對采購的原料進行質量檢驗，確保符合產品生產工藝需求；
4. 協助財務部門收集采購相關發票。