如何提高質量管理？
第壹，優先預防質量異常，盡量把問題留在前端。
1.所有員工都應接受質量意識培訓。
定期對彩盒班全體員工進行質量宣傳、質量會議和質量培訓，全面提高全體員工的質量意識。每壹道工序都是由無數員工組成的，提高了全體員工的質量意識，使得每道工序的質量不合格率降低，給生產帶來了不可估量的效益。
2、每個產品都有自己的特點，提前做到深入了解產品特點要求，然後根據產品特點要求提前做好行動計劃。
在掌握產品特性後再操作產品，可以提前預防，從根源上消除產品的異常質量。
3.參與試產，主管全程跟進。
了解產品特性後，進行產品的試產，以便在試產階段及時發現問題點，及時解決問題點，避免正式生產後質量異常造成不必要的人力、物力、時間的浪費。試生產是防止質量異常的壹項重要工作。
4.建立彩盒數據中心庫。
根據每個工單的工作狀態，上下流程無縫銜接，及時處理數據異常，避免因數據問題導致的質量故障；同時與倉庫對接，實現零差錯操作。
5、根據客戶盈利點分析
根據產品的利潤份額，制定質量標準區分。
6.選對人，做對產品。
根據產品的難易程度，安排合適的人員到合適的崗位，優化人力的分配。
二、明確責任，及時發現，及時反饋，及時處理。
1.建立機器負責的區域工廠。讓機長對機器的效率100%負責；產品質量異常，船長和主扶手各承擔50%的責任。壹線責任人機制的建立，可以有效快速地規避異常、處理異常、反饋異常、發現異常問題並及時糾正。
2.及時發現質量異常的產品。如發現質量異常的產品，應及時反饋給之前的相關部門，避免批次錯誤，從源頭尋找錯誤。及時反饋，及時處理和糾正。
3.我們可以處理不良品，及時發現業務樣品，內部修復樣品，進行著色和復水處理。
4、安排專人，負責檢查船長的自檢機制，達到監督作用，既防止船長漏檢失誤，又達到船長的監督作用。
第三，總結歸納質量異常，分析質量異常。
1，數據分析。每周針對大額重復的問題，從客戶、產品等方面，從根源上進行數據分析。區分產品的質量標準，確定產品的質量標準，最後進行項目控制，保證下次不會重復出現問題。如何加強工廠的質量管理意識？
2.對於因工藝原因無法避免的質量故障，如劃痕，對應客戶，作為工藝不可避免的問題與客戶溝通協商，用專業知識說服並引導客戶接受。
3.針對錯誤召開質量故障分析會議。根據客戶的標準制作現場發生過的質量故障案例，對全體員工進行質量培訓，重點是生產過程中容易發生的異常，避免同樣異常的再次發生。
第四，獎懲結合，激勵員工提高質量意識
獎勵發現混裝現象的員工和發現前道工序異常的員工；同時，對員工在內部漏混過程中的行為和異常操作進行評估。
采訪中，彩盒班班主任張表示，彩盒班每壹道工序的成功，都離不開大家的辛勤付出，也離不開領導的正確領導和支持。他堅信，在方總的指導下，在甘副經理的帶領下，彩盒班壹定能進壹步提高，越辦越好。
加強質量管理建立完善質量控制體系的措施
形成從供應商管理到過程質量管理再到客戶管理的完整質量管理鏈條，環環相扣，從制度上保證產品和服務的質量。比如質量管理體系就是全員參與、全面控制、持續改進的全面質量管理體系。其規定的文件化體系具有很強的約束力，貫穿於整個質量體系的全過程，使體系中的各個環節環環相扣，相互監督，相互促進。
充分參與和實施
在壹個公司裏，質量問題和每個人都息息相關，品控部門的工作就是和各個部門的人壹起預防和監督。它包括高層領導的決心和公司及每壹個員工的參與，如何做好質量管理。
由於其獨特的影響力，管理層及其高層管理者對壹項制度的順利實施起著重要的作用，基層員工應牢固樹立這壹制度。質量第壹？管理思路，精益求精，好中求多，好中求快，好中求省，嚴格遵守操作規程，做好自檢互檢，發現問題及時處理，發現質量問題及時通知下道工序，做到人人保證質量好，對產品質量負責，確保表裏如壹，嚴禁作弊。
生產部門的管理者要認真培養壹線工人的質量意識，而不是說壹句空話？大家壹定要重視質量，要有質量意識？，揭示壹個小小的個人工作不符合要求可能給公司造成的巨大的金錢損失，要求每個人在做任何事情時首先了解要求，並使每壹步都符合要求，這樣他們就能明白這是對公司質量管理的巨大貢獻。作為生產者，人們掌握產品質量的尺度，這是影響質量的主要因素。因此，員工必須從思想上意識到質量的重要性。
控制質量，重在預防。
預防本身必須追溯到產品開發和設計。其實壹個產品的質量已經由開發設計決定，制造過程只是實現產品設計的過程。這就像擋洪水壹樣。是在洪水來之前修大壩，修防護林，搞環保建設？還是等洪水打到妳家門口再補救？顯然，前者的環保方法更經濟實用。所以壹個新產品投產前，必須經過樣品、試制、小批量生產，各個環節都不能遺漏。只有這樣，才能將壹些影響生產的潛在質量問題控制在萌芽狀態，持續改進和提高過程能力。
質量文化建設
質量管理總是強調每個人的心態。做好質量，首先要有壹個正確的心態，然後認真做好每壹件事，擺脫工作？邋遢？，從而形成壹種質量文化、質量理念，質量是人做出來的。如果人們偏離了質量觀念或態度，再完善的質量體系和先進的質量控制方法也是無用的。如何做好質量管理？
註意事項:
質量管理主要取決於我們對質量的觀念和態度。當壹個企業的每個人都這樣做了，那麽壹個優秀的質量文化就產生了，這也是我們管理的最終目的。