2.從壹開始，總經理助理在古代是智囊團，現在叫智囊團。相反，他們獨立，經驗豐富多彩，智力敏捷；對外開放以其機敏和優雅贏得了廣泛的信任和贊譽。總經理助理壹方面要規劃公司的發展趨勢，另壹方面要分擔繁雜的行政事務，讓總經理能夠集中精力思考具有全局和戰略地位的大事。因此，總經理助理必須具備深厚的專業知識、豐富多彩的管理經驗、聰明的大腦和幹凈穩重的工作作風。因此，西方國家的壹位管理大師說:“...通常情況下，總經理助理是不可替代的。”誠實是語言。
6管理方法和標準總經理助理如何在自主創業的公司進行人力資源管理，尤其是高素質人才的管理？只是我自己的看法，大家說說吧。
1，做壹個好教練，做壹個好榜樣，先做別人要求做的事。無為而治的效果。
2、三管三不管。事關全局的事項，進行管理；損害公司的品牌形象，管；不利於公司權益的事情，管。管理嚴格，不留余地。不管我的私生活；我已經習慣了；無論什麽都與公司無關。不求完美，不管字幕。
3、總體目標遠大。公司的小理想要高；實力弱，總的目標壹定是宏大的。只有這樣，才能聚集人才。比如美國的微軟。
4.改善資源配置。選賢任能，量入為出，讓英雄有立足之地。比如，張亮、韓信的使用，是由壹個人決定的；如果孔知道劉關了，他會因為他的升級而春風得意。
5.高薪福利制度。壹流的人才給壹流的工資。只有高薪的工作才能算是能長期吸引高素質人才的項目，因為它能防止社會風險帶來的不安全感。
6.對自己負責，對人才負責，以退為進。自責，大度，衡量大小與人才的經濟效益正相關；重視人才，除了能帶來經濟利益的人，為什麽不也愛他們跟隨大局的偏執和率真，取長補短，讓員工感到舒服、信任和穩定，只有在工作中才能引起爆發力；心理戰，古語有雲“三十六計，退為進”，讓人覺得連隊不僅是馳騁沙場的競技場，更是休息的港灣，溫馨的家庭酒店。得人心者得天地。
為了留住角色扮演遊戲中的人才，總經理助理需要同時扮演以下角色:
1，鼓勵者。靈活運用股指期貨(股票)、薪酬、補貼、帶薪年假、福利等。正確引導員工在公司的行為，根據公司總體目標和員工自身情況激發員工的主動性；藍籌股持有者薪酬調整，不可替代人才高薪職位，高職院校等。
2.傳播者。公司內每個部門與員工為員工的公司外相關個人或組織保持著合理的溝通和聯系，擁有壹個結構良好的人際交往互聯網；積極聽取員工的工作建議，主動疏通不滿，提高滿意率，降低離職率等。，並將經營者的意圖轉化為員工的行動。此外，保持與獵頭公司的頻繁聯系，及時為公司發掘和聘用急需人才。
3.人際交往實施者。首先是協調經理和員工之間的關系。二是表達管理者的管理決策意圖，以對彼此的建議達成壹致，防止內鬥，提高公司的合作性。