調查時間:2065 438+00 65438+10月7-8日。
調查方法:采用匿名問卷調查。
調查對象:公司全體員工。
發放方式:65438+10月7日，從行政部到車間壹線人員。
員發放問卷，8份給職能部門。
人員分布。
回收方式:統壹投入投票箱。
調查目的:1。通過調查，我們可以了解公司目前的經營狀況、管理中存在的問題以及員工對工作的態度和想法。2.廣泛征求員工意見，尋求解決問題和難題的對策，總結經驗，理清思路，明確目標，再接再厲，對新壹年的工作有所啟發和改進。
調查項目:1。企業發展與管理。
第二，工作環境
三。工作氛圍四。個人工作管理與個人回報。個人成長(培訓和晉升)
參與調查的人員組成:1。生產壹線人員(以下簡稱車間人員)2名。職能部門人員(以下簡稱行政人員)。
反饋率:本次調查共發放問卷183份，回收問卷149份(含無效票7份)。其中，從車庫人員處收回98份(含6張無效票)；行政人員:收回51份(其中無效票1份)，有效反饋率77.60%(車間:93.88%；行政:98.04%)反饋率分析:本次調查反饋率較高，說明公司員工對公司的反饋充滿信心，參與率較高；另壹方面，部分員工不理解，采取被動觀望態度。
1.本次企業發展與管理重大項目共有七個專題，分別從企業發展前景信心、發展目標明確、經營狀況滿意、規章制度執行、考核體系公平性、企業管理層參與、合理化建議采納等方面進行設計。
壹、企業發展和管理
70.00% 60.00% 50.00%
64.97% 57.58% 53.56% 45.23% 40.67% 44.70%
完全意義比率
41.34%
40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
單項滿意率、發展前景信心64.97%、發展目標明確57.58%、經營狀況滿意53.56%、規章制度執行力45.23%、考核體系公平性40.67%、企業管理層參與度44.70%、合理化建議采納度465，438+0.34%。
評估項目
圖表顯示，本項目中員工對企業未來發展前景信心的滿足率最高，為64.97%；對公司考核制度和獎懲公平公正的滿意率最低，為40.67%。
壹、企業發展和管理
50.00% 40.00% 44.30%
18.79% 15.44%
分析及對策:分析項目:員工對公司考核體系的滿意度和獎懲的公平公正。數據收集(1):通過比較車間人員和行政人員在公司總人數中的滿意度，計算出滿意率。
完全意義比率
30.00% 21.48% 20.00% 10.00% 0.00%
車間32人車間66人行政28人行政23人滿意21.48% 44.30% 18.79% 15.44%不滿意。
評估項目
壹、企業發展和管理
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 32.65% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
車間32人，車間66人。