職務性權力是職務所固有的。職務性權力最初往往是由外部力量賦予的。要獲得提升，得到壹個更好、更有權力的職位，就必須打動公司的關鍵人物將該職位委任給妳。
尊重性權力：贏得廣泛好評
他人對妳的意見極大程度上影響著他們是否會追隨妳。尊重是壹重要的可加以利用的權力資源。
可以從很多方面贏得尊重：知識水平、特殊的技能、年齡優勢、特殊的身份或特別的團體成員、資歷，以及別人對妳的敬畏。
言辭性權力：有目的地交流
掌握有說服力的言辭，不管是說還是寫，是獲取權力、職位，或身份的壹個重要來源。在其他條件都差不多的情況下，語言交流能力強的人在特定的環境中能夠成為強者。
資源性權力：體驗管理控制
不管妳是否擁有別人需要的資源，只要妳能控制這些資源就行了。在組織機構內部，正常情況下，妳可以控制某些資源。這些資源數量有限，而且是以能夠提高生產率的方式進行分布。在這些界限之內，妳就有了可以向他人提供或多或少或無的支持的權力。這就是所謂的資源性權力。
關系性權力：建立關系網
關系性權力來自於妳認識誰，認識的程度如何。如果妳是董事長的高爾夫球友，或是受處在上升期副總裁的器重，或者是財務部門關鍵職員的朋友，那麽就會從這些關系中獲得權力。