要轉變以往的“甲方思維”，由過去單純的產品經理轉型成為專業投資人士，有能力承擔從客戶端到投資端再到風險控制、投後管理等整個流程的工作。
縱觀已開張的理財子公司，主要從事發行公私募理財等產品、理財顧問和咨詢等資管相關業務；發行產品方面，主打“固定收益+”，即以固收類為主，輔以權益類，期限上覆蓋活期、定期開放、封閉式，同時也增加了固收增強、FOF、掛鉤型等投資權益、商品及衍生品類。
此類產品契合銀行理財主要客群的風險偏好，為銀行資管所擅長。目前理財子公司仍處於設立初期，很多投資研究機制仍在摸索中，因此權益類、衍生品類等產品推出相對有限，而是集中在固收類、混合類。
更多壓力來自於文化和制度的改變。“銀行強調信貸文化，風險偏好低，但在資管行業，看的是風險收益比，強調的是投資文化，未來如何平衡好信貸文化和投資文化是關鍵。
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服務真的不壹樣！做銀行是甲方思維，對大客戶才有營銷服務。做互聯網金融用戶體驗是頭等大事，得挖空心思‘寵’用戶。”壹位在大銀行幹了十幾年、如今跳槽到互聯網金融企業的高管深有感觸。
然而，在互聯網金融的繁榮火爆中，卻蘊藏著種種異常，需要引起警惕。
壹些房地產、鋼鐵、制鞋、采礦等原本和金融“八竿子打不著”的企業，這兩年也都紛紛“轉戰”互聯網金融。壹家金融央企負責人坦言，原本設網貸平臺只為解決自身小貸板塊的資金來源，沒想到錢“嘩嘩”地進來，吸金規模遠超想象。
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和訊網-理財子公司相繼開張做業務要轉變“甲方思維”