在PMP，它出現在第11章項目風險管理。EMV和決策樹分析可以幫助做出復雜的決策。決策中從多種方案中選擇壹個行動方案的認知過程，每個決策過程都會產生壹個最終選擇。
最好的情況)公元前
最壞情況)WC
最可能的情況)MLC
EMV總計=BC+WC+MLC
決策樹分析(決策樹分析)
百科解釋:它是壹種基於風險的決策方法，利用圖論中的概率和樹來比較決策中的不同方案，從而獲得最佳方案。圖論中的樹是壹種連通的無環有向圖。向內度為0的點稱為根，向外度為0的點稱為葉，葉外的點稱為內點。
決策樹由樹根(決策節點)、其他內點(方案節點和狀態節點)、葉子(端點)、分支(方案分支和概率分支)、概率值和損益值組成。
在風險管理中，決策樹由決策圖和可能的結果(包括資源成本和風險)組成，以創建達到目標的計劃。決策樹是為輔助決策而建立的壹種特殊的樹結構。
主題1
公司已經提交了新產品開發的建議。這個項目的開發費用是50萬，開發成功的概率估計是70%。如果開發不成功，項目將被終止。如果成功，制造商必須決定是在新的生產線上還是在改造後的生產線上生產產品。如果產品需求高，新建生產線增加收入654.38+0.2萬元，改造後的生產線增加收入85萬元。如果產品需求低，新建生產線增加收入70萬元，改造後的生產線增加收入72萬元。這些收入的增加，還沒有扣除50萬的開發成本，30萬的新生產線，65438+萬的改造生產線。高需求概率估計為40%，低需求概率估計為60%。
題目看起來很復雜，需要把每個分支都梳理壹下，計算每個分支的預期貨幣價值，也就是EMV。EMV=概率x收入
這就引出了第二個問題。
EMV開發=改造後生產線總EMVx的70%成功率+30%失效率X(固定成本-50萬)=-29600元。
關閉的EMV=0
在決策樹分析中，任何數量大於零的決策都表示肯定決策。當需要比較多個場景時，應該選擇效益最高的壹個。
話題2
經過蒙特卡洛分析，如果項目是自制的，花費654.38+0萬，項目成功的概率是60%，失敗的概率是40%。如果項目外包，花費654.38+0.5萬元，項目成功概率80%賺300萬元，20%概率虧654.38+0萬元。是選擇自己做還是外包？