古人按語說：此即致敵之法也。兵書雲：“凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。”（《孫子》．虛實篇 ）兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵；面在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如管仲寓軍令於內政，實而備之。（《史記》卷六二《管晏列傳》）；孫臏於馬陵道伏擊龐涓（《史記》）卷六五《孫子吳起列傳》；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴（《史記》卷八—《廉頗藺相如列傳》）。
古按語舉了管仲治國備戰，孫臏馬陵道伏擊龐涓，李牧大破匈奴的事實，來證明調敵就範，以逸待勞，是“無有不勝”，法。強調用中心樞紐，即關鍵性的條件，來對付無窮無盡、變化多端的“環”，即廣大四周的情況。掌握戰爭的主動權是本計關鍵。誰人不知，兩個拳師放對，聰明的拳師往往退讓壹步，蠢人則其勢洶洶，劈頭就使出全副本領．結果往往被退讓者打倒。《水滸傳》上的洪教頭，在柴進家中要打林沖，連喚幾個“來來”，結果卻是退讓的林沖看出洪教頭的破綻，壹腳踢翻了洪教頭。
“以逸待勞”在現代經商賺錢之中也是經常用到的壹計。利用此計需要經營者心理承受能力好，在和對手進行鬥智鬥勇的過程中，要耐得住時間，耐得住各種各樣的誘惑和小恩小惠，保持良好的自我狀態，才能取得自己真正的需求。在生意場中，甘願妥協退步，不是目的，而是以退步贏得時機，休息靜思，想出奇招，也使自己獲益。因為必須的退步是換來更大的利益，萬不可在經營不利的情況下，盲目行事與對手硬拼，定要停下來尋找機會，等待時機，再來競爭，反敗為勝。
以不到500美元起家，最後主持年營業額達數億美元的“國際管理顧問公司”的美國人麥科馬克，在他寫的《哈佛大學商學院裏學不到的學問》壹書中，道出他成為暴發戶的壹個成功秘訣：“自己的地盤有地利。”
在經銷活動中，最大的“地利”莫過於使自己能夠以逸待勞，從容地應付遠道而來的生意對手。運用以逸待勞之計，不在自己的地盤裏也可以達到同樣的目的，只需設法使對方感受到猶如遠道跋涉般的疲憊就行了。比如，妳是壹個采購員，到外地去采購貨物。妳在排除競爭夥伴的獨居買方“皇帝”位置之後，就可以開始設法調動妳的貨主，使其疲於奔命。妳可以以檢查樣品質量為由，壹而再、再而三地讓他拿出壹件件貨物讓妳觀看，再壹件件地放回原處；妳還可以以落實貨源為由，催他四處檢查；如果妳有耐心和時間，還可以佯作拿不定主意，請他如此這般再做壹遍。貨主為妳花費了許多時間和精力，折騰得焦頭爛額。這筆生意若做不成，便覺得十分冤枉，於是在價格等許多方面妳就有利可圖，貨主也會做出讓步，從而成功地施展妳的以逸待勞之計。