紡織企業管理論文1棉紡織企業棉花采購成本管理分析
棉花作為棉紡企業的主要原料，其采購成本對企業的最終利潤有著重要的影響。正確選擇供應商，準確判斷市場行情，是降低生產成本，擴大利潤的必要條件，高素質的采購人員是選擇正確，判斷準確的前提。摘要:分析了棉紡企業棉花采購管理的現狀和棉紡織企業棉花采購管理中存在的問題，提出了降低棉花采購成本的對策。為企業在競爭激烈、直接生產成本上升的形式下開辟第三利潤點提供了思路。
棉紡企業；棉花；采購成本
采購作為企業生產經營活動的首要環節，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。合理采購可以以合適的價格買到合適的原材料，保證原材料的質量，從而提高產品的質量，保證生產的連續性；同時，合理有效的采購也可以加快資金周轉，降低庫存成本，增加利潤。采購成本和策略的選擇會對供應鏈中下遊企業的成本和定價產生影響，甚至影響整個供應鏈的競爭力和最終盈利能力。采購滲透到企業活動的各個方面，對采購的有效管理將對提升企業競爭力做出巨大貢獻，因此企業必須重視采購管理。
對於棉紡織企業來說，棉花是主要的采購原料之壹，約占棉紡織總成本的70%，棉花的采購占用了企業大量的流動資金，因此棉花的價格成為棉紡織行業經濟效益的晴雨表。棉紡織企業在供應鏈的前端具有獨特的特點。首先，棉紡織企業所處供應鏈前端的物流和產品屬於農產品或初級加工品，受農業政策、生產和自然災害影響較大；其次，棉紡織企業面對的供應商是農民或棉花加工流通企業。供應商的質量和特點千差萬別，選擇的範圍比較小。整體來看，棉紡企業對供應商的依賴程度較高，而棉花市場價格受季節和氣候影響較大，棉紡企業很難在價格和供應上與供應商達成協調和同步。
中國棉紡織企業處於競爭激烈的棉花市場，不僅要面對來自行業內部和其他方面的競爭，還要面對當前經濟形勢突變帶來的挑戰。
著名管理大師德魯克認為，提高生產技術、降低原材料消耗是企業的第壹利潤來源，提高銷售量和銷售利潤是企業的第二利潤來源。隨著經濟形勢的惡化和競爭的加劇，以及受客觀技術的限制，企業在上述兩方面努力的空間越來越小。因此，企業要想在競爭中保持有利地位，就要充分開發第三利潤源，即加強采購管理，降低采購成本，以達到增加利潤的目的。沒有成本優勢的企業是不可能在激烈的競爭環境中立於不敗之地的。在紡織行業？大洗牌？在金融危機和實體經濟沖擊的背景下，對棉紡織行業如何度過難關進行了研究。開發第三利潤源？培育核心競爭力，獲得市場主動權，顯得尤為有意義。
1棉紡織企業棉花采購管理現狀
紡織企業的采購過程具有壹定的特殊性，主要涉及到消費品的結構和采購市場的特點。紡織企業的采購活動涉及生產經營活動的物資和技術供應，完全取決於所生產產品的特性、工藝流程的特殊性和生產能力的負荷。在向市場經濟轉軌的過程中，不僅形成了成品市場，而且形成了資源市場。資源市場影響著投入物流和投入資金流的調節。在紡織行業的采購管理實踐中，采購業務的劃分通常是根據物料的類型來進行的。纖維原料的采購分為單獨的采購功能區，這是由壹系列客觀情況造成的。紡織原料通常以平衡的方式大量使用，並具有嚴格定義的幾何包裝尺寸，這允許簡單地形成大的裝運批次。專門的倉庫用於保存紡織原料。至於原材料采購市場，不同於其他物資采購市場，缺乏穩定性，依賴自然氣候條件和政策環境。
2棉紡織企業在棉花采購管理中存在的問題
在實踐中，我國大多數棉紡織企業現代化管理程度較低，並沒有真正重視采購成本。目前大多數棉紡織企業的采購管理還處於給定庫存管理的階段，其采購和庫存管理還處於初級階段。隨著經濟的發展和競爭的加劇，我國許多棉紡織企業的采購管理水平逐漸進入供應鏈管理階段，但從戰略角度進行采購管理的企業卻為數不多。中國棉花流通體制改革至今已有10年。棉花市場的變化對棉紡織企業獲取棉花資源起到了重要作用。棉紡織企業迫切需要改變傳統的棉花采購方式，加強采購管理，充分發揮采購的杠桿作用，為企業贏得利潤空間。目前，我國棉紡織行業的采購管理還存在以下問題:
2.1棉花流通體制改革不完善，棉花價格波動較大。
棉花流通體制改革以來，各種制度和形式的棉花收購渠道打破了棉麻公司壹統天下的局面，無證收購的個體商家不斷增多，壹些有實力的大企業囤積居奇，幹擾了棉花的正常流通；而且小軋棉機屢禁不止，棉花收購商不分等級收棉。加工後的棉花存在等級混、顏色混、異性纖維多、短絨率高、回潮率高等問題，嚴重影響了棉紡織企業的產品質量。
2.2棉紡織業過度擴張造成的？大洗牌？企業內部兩極分化。
棉紡織行業經營逐漸陷入困境，有政策因素，也有自身發展因素，但最主要的還是最終需求的減少。國內部分棉紡織企業迫於經營壓力，降低了開工率。在紡織行業？洗牌？進入實質性階段後，國內壹些小企業經營艱難，國內優質紡織企業也壓力重重。
3控制棉花采購成本的措施
棉紡織企業在節約棉花采購成本時，應在以下幾個方面多下功夫:
3.1多渠道采購，規避采購風險
在采購成本的杠桿作用下，采購成本的微小變化都會帶來銷售利潤的巨大波動，從而形成采購風險。除了傳統的現貨交易，利用期貨和網上電子交易市場進行套期保值來應對市場風險的方法不僅適用於棉企，紡織企業也可以采用。
3.2確定合理的訂購數量
從供應鏈的角度來看，棉花供應商和紡織企業是合作關系，合作的目的是獲得比獨立庫存更高的效益和效率，實現共贏。所以首先要確定對雙方都有利的最優批量和價格，采取合適的數量折扣價格形式來協調雙方的批量。在促進棉花供應商盈利的同時，還可以降低紡織企業的采購成本，使供需雙方在合作博弈中增加收益。
3.3選擇合適的供應商並對其進行評估。
壹個好的棉花供應商應該有加工技術和足夠的生產能力來制造高質量的產品。質量資質認證是紡織企業考慮的首要因素。此外，還要考慮是否位於優質產棉區，以及運輸的距離，在保質保量的同時，盡可能節省中間成本。同步進行客觀公正的供應商評價，並將評價結果告知供應商，以促進和提高供應商的供貨水平，保證紡織企業供貨的穩定性，從而提高采購時間，降低庫存過期風險，降低交易成本。
3.4對國家政策的反應
國務院在紡織工業和裝備制造業調整振興規劃中提到。紡織工業是我國國民經濟的傳統支柱產業和重要的民生產業，也是具有明顯國際競爭優勢的產業。它在繁榮市場、擴大出口、吸納就業、增加農民收入、促進城鎮化發展等方面發揮著重要作用。加快振興紡織工業，必須以自主創新、技術改造、淘汰落後、優化布局為重點，推進結構調整和產業升級，鞏固和加強就業惠農支撐地位，推動我國紡織工業由大變強。？
回顧建國以來棉紡織業的發展，我國棉紡織業的發展與國家政策的頒布和實施密切相關。我國現行的國家棉花儲備政策、進口棉花配額政策、紡織服裝出口退稅政策和匯率政策是政府進行宏觀調控、穩定市場的重要工具，與棉紡織企業的利益密切相關。因此，棉紡織企業在制定采購策略時，必須客觀分析當前行業面臨的政策環境，順應時代，把握行業宏觀政策的調整取向，研究政策，利用環境成功應對挑戰，抓住機遇。
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