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壹個書店店員的修養

這次演講的主題是壹個書店店員的修養。

首先,我要感謝小楓徑書店,它壹直歡迎我,為我遮風擋雨。

為此,為了表示感謝,我將用阿偉所學來回報小風光書店的大寶們。

當我們去書店時,我們經常看到書店的標誌,如新華書店,西西弗書店,或小風光書店。當我們進入書店時,經常會看到壹些分類框架標誌。具體可以參考我的文章:如何正確開書店。

分類框架招牌可以體現書店對產品和空間的編輯能力。

作為書店的框架

從三個方面(或現狀)論述了我國圖書產品分類的框架和書店主體自身的編輯能力。

壹是新華書店以《中國圖書館分類法》為參考方案的編輯能力;

二、從圖書產品出版商角度看中小型書店的編輯能力;

第三,國內特色書店,萬盛書店,單向空間,西西弗斯書店的自編能力。

以上三條只是為了解釋清楚,便於理解而進行的籠統概括。事實上,大多數書店往往是三者的結合。

壹:我們可以去附近的新華書店。他們大多經常參照《中圖法》的方案編輯自己的空間。在實際場景和空間中,這樣的弊端很快就會顯現出來。《中國圖書館分類法》過於復雜,經常導致混亂。這裏只是舉幾個例子,比如B哲學&;宗教包括並映射到哲學、邏輯學、美學、心理學和宗教。宗教是個細分領域,這裏就不多說了。

2.壹般中小型書店對《中國圖書館分類法》和《學科體系》了解不多。為了方便進貨、銷售、押金、退款的補充,他們要站在出版社的角度編輯圖書產品框架,比如三匯、烏托邦、甲骨文、三聯書店出版社。

這裏我主要說壹下第三類圖書產品框架的編輯能力。詳細文章可參考:作為最好的學術書店,萬盛書店如何選擇產品?

回過頭來看,就知道如何正確的開書店了。可以看出,單向空間杭州旗艦店借鑒了萬盛書店圖書產品框架的編輯能力。

說完以上兩家書店,我們再簡單說壹下新寵書店的圖書產品框架的編輯能力。想看清楚書店的編輯技巧,請參考《常識:知識的範疇》,僅從信息層面拆解書店的產品編輯能力。

最後,我在這裏說說西西弗斯書店圖書產品框架的搭建邏輯。ABC有三類,A類是到店新品,B類是暢銷品類,C類是常規品類。

A類產品進店觀察期,期限為60天,形成銷售數據。根據銷量決定進入B類還是C類產品的框架。有B型產品框架的書,也可以是有C型框架的產品,形成比較好的銷售,然後進入B型框架的書。

未來書店的分類框架趨勢基本離不開兩種模式,西西弗斯書店模式或者萬聖節書店模式。

無論是西西弗斯書店模式還是萬聖節書店模式,沒有對錯,沒有好壞之分,只有是否適合自己。

說完了圖書產品分類框架的模型,我來說說國內書店從業者的概況和我目前的工作。

國內的書店從業者,無論是花錢開書店的老板,還是基礎員工,幾乎對圖書產品壹無所知,或者認為圖書館從業者是最專業的,最有構建書店產品框架的經驗,其實不然。

比如我在書店看到過壹些圖書管理員或者畢業生搭建的圖書產品框架,社會科學的概念還是比較模糊的。這樣社會科學的書就和多學科的書混在壹起了。

分類學既簡單又復雜。簡單來說,分類法就是理解單詞的能力;更復雜的說,妳的分類框架體系決定了妳的認知能力。我們的分類到哪裏,我們的認知就到了哪裏。大部分書商分不清不同襪子的顏色,混搭只是壹種方式。

這只是對圖書產品的學科框架缺乏了解,無法區分出版社、出版社子品牌、民營出版公司的現狀。

壹些書店從業者或書店老板對不同的書店業態認識不足,找不到切入點,過於偏頗和狹隘,以偏概全,無所適從。因為認知不足,賠錢賠青春,極少數人詛咒這個行業。

至於圖書的現狀,比如“批零倒掛”,這不是壹天兩天能解決的問題。

以上只是作為基本常識。進入實際運營管理環節,選書框架體系的構建,流水的鐵血戰士,沒有框架意識,不存在選擇最優方案的問題。

實踐環節

折扣和匹配率決定了壹個書店在購買過程中的人力成本、時間成本和產品成本,也決定了自身的利潤空間。

與快銷產品相比,如果把快銷產品比作股票,那麽書就屬於期貨型&了;基金產品。版權的簽約期壹般為五年,制作環節的材料費& amp;勞動力成本將繼續上升。上遊出版社壹般不太關心下遊書店的生死。相比電商平臺的大流量,自己做的產品,壹手交錢壹手發貨,從自己的倉庫流出,壹切就好了。

大多想在書店行業長期做書店,在能有壹點品控意識的情況下,建壹點有容量的倉庫。圖書存量在未來是作為可支配現金流來管理的,大部分以書店業態為支點撬動其他資源型業態的門店不會更進壹步。

作為上遊出版商

從書店端口說說出版社,自己搞清楚哪些是民營出版公司,哪些是出版社。三會、未讀、烏托邦、漢唐陽光...社會科學文獻,商務印書館,人民文學出版社。

在這裏,我介紹點線面圖書魔方的概念,讓同學們以豆瓣為工具,快速追蹤上遊圖書產品線,了解圖書產品線。

其實我們所做的壹切都是圍繞產品做壹個所謂的科普增量信息來提高我們對於產品的認知能力。壹個人可以把馬帶到河邊,但他不能強迫它喝水。妳有保持學習和好奇心的能力嗎?正如《少年包青天》中所唱:我更關註妳的壹舉壹動。關註妳的工作,關註妳所在行業的變化,對妳的人生負責。

就算不想做書店店員,只是作為壹個自己找書的所謂的人,認識不同的出版社,也是壹種自己省錢的方式,買性價比更好的書,也是對自己智力的投資。

在這裏,如何辨別圖書產品的好壞。從源頭還是從生產資料來區分,是對個人智慧的考驗。因為,大多數人分不清廣告和新聞的真假。

圖書產品是規訓個人或教育個人的載體。不同的生產商生產不同的產品,所以不同的顧客會為他們付錢。蘿蔔和蔬菜各有各的味道。不要以自以為是或者自以為是來判斷產品。

至此,我講了書店的不同框架,以及作為上遊生產者的信息。

回歸現實,回歸自己,放下我的執念,開開心心來上班,平平安安回家,才是最重要的。

其實更重要的是自己的成長。警惕那些向妳傾訴自己感受的人。他們的感情經常被別人引誘,成為別人的饕餮。

2021 165438+10月28日

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