銷售人員的模型管理系統有哪些？

業務員管理制度\ x0d \ x0d \為了規範業務人員的管理，提高公司的銷售業績，提高銷售人員的業務水平，堅持合理、實事求是的原則，堅持按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。\x0d\ x0d \ 1。在公司\ x0d \業務員要按時上班，不遲到早退(參照考勤制度)，保持辦公室整潔，積極宣傳公司，言行舉止註意公司和個人形象。每天早上上班後的前幾分鐘，做好辦公室的工作，然後銷售人員會開早會，主要是提交來訪記錄表和討論解決昨天跑業務過程中遇到的問題，向領導匯報今天的工作計劃。\x0d\ II。出差\x0d\出差前做好出差準備，最好電話預約，有針對性。出差時，每天填寫來訪記錄表(客戶登記表)，晚上9點前向領導匯報當天的工作(短信、電話都可以)。\x0d\ III。考勤制度\x0d\參照公司輪班人員的考勤方式。此外，銷售部對無故遲到早退的業務人員將處以5元罰款，並於當日當面交給銷售部領導。這些罰款會累積到月底，作為對不遲到早退的業務人員的獎勵。\x0d\ IV。業務積分制\x0d\平均每天業務人員至少要深度拜訪壹個客戶，每個客戶賺壹個積分，每個業務人員每月至少賺30個積分。這個分數是基於真實的訪問記錄。壹個月累計不到三分，罰做壹次辦公室清潔。\x0d\五、業績任務\x0d\公司對每個業務人員都有銷售業績要求，銷售任務視不同具體情況而定。具體銷售任務寫入勞動合同。\x0d\ VI。項目信息公司備案\x0d\從網上或公司等渠道獲得的項目信息要及時備案，避免業務員之間的業務沖突。誰先把資料歸檔不歸檔，誰就要被算。\x0d\ VII。項目信息\x0d\信息備案後，明確詳細的客戶需求(大型機器及相關配套設備清單)，然後上報給領導，由領導決定誰來運作項目。\x0d\ VIII。培訓學習計劃\x0d\業務人員要主動學習業務技能，每天總結工作過程中遇到的問題，無論是技術上的還是商務上的，把遇到的問題記錄下來，在第二天的晨會或周六總結會上壹起討論。達到天天向上的效果。公司領導應該在周六的總結會上表揚和獎勵本周努力工作的銷售人員。