第二，建立公司的組織架構。
三、明確崗位責任和工作職責。
第四，制定招聘用人標準。
第五，制定訓練計劃。
第六，制定績效考核標準。
七、制定薪資福利。
對於以上事項，要建立相應的流程來指導實際工作，同時要註意細節，做好所有工作備忘錄，避免因工作失誤的遺漏而給公司留下不好的印象。
人力資源管理體系人力資源管理體系的核心是充分認識和把握人性，保證每個人都能做自己最擅長的事情，充分發揮員工在企業中的作用和價值，幫助企業選擇和使用合適的人，這也是企業成功的關鍵。
構建人力資源管理體系的基礎人力資源管理體系的內容包括:
1，招聘選拔
2.培訓和發展
3.性能管理
4.工資和福利
5.員工關系
戰略性人力資源管理體系的內容壹般包括:
人力資源規劃體系建設、組織體系設計、崗位體系建設、員工成長與發展體系建設、企業文化體系建設、員工滿意度體系建設、知識管理體系建設等。
人力資源管理體系建設是做好企業人力資源管理的風向標，系統、專業、全面的人力資源體系建設的成敗是人力資源管理的關鍵因素。
妳好，人力資源系統無非就是招聘、培訓、薪酬福利、員工關系、績效、企業文化。看似簡單，但是否應該把重點放在所有六個模塊上？每個模塊應該走多遠？還是要結合公司的戰略，發展階段，老板的期望。
要知道人力資源體系建設的最終目的是提高組織效率，幫助公司實現戰略目標，那麽如何構建體系呢？
首先，A先生剛入職，對公司業務和團隊缺乏深入了解。如果貿然進行大型綜合性的人力資源項目，容易勞民傷財，不妨從把脈入手，深入了解公司的方方面面，這也是決定人力資源體系建設能否成功實施的關鍵壹步。
1，懂業務:
比如公司今年的戰略目標是什麽？業務流程是什麽樣的？業務推廣過程中有哪些挑戰？目前發展到什麽階段？
根據文章中的信息，目前200人的公司，如果才成立幾年，很可能處於初創階段。壹般公司會經歷初創期、發展期、成熟期、多元化期，每個階段對人力的需求是不壹樣的。對業務了解越深，人力資源體系越能匹配業務的需求，自然就能得到業務方的支持。
2、了解組織:
公司的組織架構是怎樣的，部門之間的系統關系是怎樣的？公司的文化氛圍如何？為了實現戰略目標，人才有哪些短板？部門領導的管理能力如何？了解組織痛點可以有效規劃人力資源工作。
3、了解人力資源工作的現狀:
之前公司沒有人力資源部，準備從行政中分離出來。可以推測公司現有的人力資源基礎比較薄弱，可以進壹步了解目前的人力資源工作情況，比如團隊有多少人？他們在做什麽？到什麽程度？
4、了解老板的期望:
老板對人力的立場是什麽？妳最希望HR解決什麽問題？短期和長期的期望是什麽？目前哪些工作達不到老板的期望？畢竟人力資源工作離不開老板的支持。提前知道老板的期望，可以讓妳心中有數。
了解的手段不僅包括文件、參加商務會議、與關鍵人員面談、研討會、工作觀察等。當妳覺得可以清晰判斷公司的業務挑戰和組織痛點時，再推進制度建設。
在對系統深入了解的基礎上構建的人力資源系統是符合公司自身情況的，不是壹套標準化的模板，所以我無法給妳提供具體的系統方案。以下邏輯僅供參考。
1，柱架:結合人類工作現狀，哪個能保持不動？有什麽需要優化的？需要從零開始構建什麽？列出妳的系統框架。
2.規劃:每個模塊要完成到什麽程度？時間計劃是什麽？比如招聘模塊，需求重組了嗎？妳打算怎麽梳？要不要通過人才盤點來做？如何建立招聘渠道和計劃？建議把妳的計劃列出來，根據業務的步調進行優先排序。
3.溝通:有了計劃之後和老板溝通是可行的。試著從商業角度出發。當與業務領導溝通時，記得使用過於專業的人力資源術語進行溝通，要知道業務領導最關心的是業務目標。讓對方覺得妳做的是支持他們，而不是讓業務方配合妳的工作。有了老板和業務方的支持，在系統落地的過程中會順利很多。
4.建立團隊:作為人力資源部門的負責人，妳不可能親自掌控每壹個細節，所以擁有壹個可靠的團隊非常重要。如果現在沒有全職的人力資源人員，妳需要快速招募自己的團隊，給他們目標和支持，把他們帶在身邊。
人力資源建立信任的特殊性在於其工作的每壹步都涉及到人性，並不是冷冰冰的技術活。從搭建系統到落地，再到不斷優化，是壹個持續的過程。這個過程對於獲得老板和各部門領導的信任非常重要，甚至可以說擁有信任是成功的壹半。
1.多和老板聊聊。只有保持對話，妳才能了解老板的個性和風格，需求和希望。傾聽和交談也是建立信任的過程。傾聽上司的想法，幫助他補充組織視角，會逐漸建立起信任的基石，工作時自然容易得到他的支持。
2.在入職初期，通過幫助業務部門快速解決人的問題，也是快速建立信任的壹種方式。然後妳需要在業務端的需求、妳擅長的領域和短時間段之間找到交集作為妳的重點方向。
比如妳的招聘、培訓、文化都是同時進行的，業務方最關心的是提高團隊士氣。妳最擅長的是訓練和文化，所以把重點放在團隊文化氛圍上。在這個過程中，與各部門領導溝通，針對需求進行碰撞和聚焦，選擇壹些馬上就能做到的方式，哪怕是從壹個小點做起，也是獲得部門領導信任的機會。
人力資源管理體系建立表
在新公司開發人力資源系統的前提，需要對公司背景、思路、行業特點有清晰的了解，同時需要與銷售、R&D、物流團隊的密切溝通與配合...這些都需要壹點壹滴的積累。在此基礎上，人力資源經理可以從以下幾點構建系統:
首先是“人”的方面。規範選人、留人規劃和流程，招聘適合公司發展的人才，留住人才；
第二，“事”的方面。完善企業制度，確保公司用工規範化、法制化；
第三，“管理”方面。掌握人力資源管理專業知識，構建人力資源管理機制，進壹步加強人事管理和運作。
如果妳是壹個新的人力資源經理，可以邊學習邊應用到企業發展中。除了自學，還可以報讀人力資源總監mba班，提升自己。希望以上回答對妳有所幫助。