項目經理作為項目的靈魂，起著重要的作用，直接影響著項目的成敗。
壹個項目經理除了具備壹定的專業技能和管理水平外，最重要的能力是具有較強的組織協調能力，因為它貫穿於整個項目管理過程，在項目的每個時間節點和工作環節都起著重要的作用。
舉個例子，
1.如何領導和指導項目團隊中的需求、設計、開發、測試、UI、文案等人員。
2.如何配合業務與甲方協商，如何改變需求，如何改變人員，如何超出成本，如何延期付款，如何處理驗收中的障礙等等。
3.如何與公司老板匯報溝通解決問題，調度資源，與兄弟部門協調，尋求協助，等等。
4.如何協調甲方、乙方、監理等單位促成驗收和付款，等等。
壹個項目經理最核心的能力就是要有壹顆強大的心！嗯，是的，只要有壹顆堅強的心！！
擁有壹顆強大的心，意味著無論遇到什麽困難和問題，都能從容應對，輕松度過。
為什麽我個人把心放在核心，而不是組織溝通協調，來開會，懂技術，會管理，喝這些？因為做項目經理真的很難，尤其是土建工程，妳要面對業主和監理的刁難，妳要會處理各種分包，妳要會處理街道辦、住建部等各種政府機關和部門。壹整天下來，妳的心肯定比身體更累。沒有強大的內心，我根本應付不了。
工程中，他人市政供水管道已被切斷。項目經理除了要趕著去修，還要面對住建部門和業主的各種呵斥。所有的壓力都會聚集在施工單位，最終會落到項目經理身上。水管剛搞定，工地壹個工人不小心又出事了，項目經理賠錢送禮；年底了，工程款還沒到位，農民工兄弟又來堵門了。那邊的業主壹直打電話吹，年底也不能出事，壹定要維穩。下午的例會，業主和主管設計了壹個飯局，晚上笑臉相迎的請他們喝酒。十點鐘，他們頭都要炸了，回到了板房。剛躺下，老婆的電話就來了，電話那頭又起訴兒子考試倒數，還打了隔壁老王的兒子。老師明天要見家長。。。。。
以上都是壹個項目經理不可避免的。沒有壹顆堅強的心能走下去嗎？所以，擁有強大的內心和足夠的抗壓能力，絕對是項目經理最核心的能力，妳說呢？
不同的行業和工作對項目經理的專業技能有不同的要求，所以我們先說壹下不具備專業技能的項目經理的核心能力，我認為包括以下幾項:1。溝通協調能力。
壹個好的項目經理必須能夠冷靜的處理好項目中的各方關系:需求方、合作方、供應商、合作方、領導等等。這必然要求項目經理權衡各方利益，達成高效溝通。需求方目標明確，服務好；合夥人應當劃清界限，有效合理地確認各自的權利和義務；供方明確地將需求傳達給另壹方，以確保自己的要求得到滿足；對等準確地傳達項目目標、分工、角色等。領導要及時匯報進展，解決過程中的疑難雜癥。由於參與人數眾多，項目經理應具備高超的溝通和協調技能，以確保各方能夠明確界定各自的權利和義務。
2.過程管理能力
項目目標的完成必須依靠科學的管理過程。
從壹開始就要明確項目的背景、目的、可利用的資源，然後確定項目的實施方案，完成節點，安排成員。
之後，確保每個項目成員都明確自己的職責，並確認項目的重要節點並定期遵循。
實施後要定期跟蹤，壹般通過內部例會制度。在例會中檢查進度，檢查問題，及時提出解決方案，確保進度。
重要的時間節點要組織定期匯報，可以先內部進行，再向需求方匯報。聽取需求方的建議。如果偏離了目標，可以及時糾正。
3.目標管理能力
目標管理不僅體現在項目經理對目標有清晰透徹的理解，而且將對目標的理解準確傳達給成員，成員能自始至終貫徹執行。只有這樣，才能保證項目過程中每壹個部件都在正確的方向，每壹分錢都花在刀刃上。
每壹次例會和非正式溝通都可以重復目標，也要求成員重復，以保證對目標的理解壹致。
4.商務談判能力
這主要體現在外部項目上，壹般發生在項目的招投標階段、後期的合同續簽、成果交付出現分歧時雙方權利義務的確定。
報價時出色的商務談判能為項目贏得好價錢，續約時也是如此。
但如果雙方對結果的認定有分歧，項目經理如果商務談判能力足夠突出，可以維護自己團隊的權益或減少損失。
簡而言之，壹個優秀的項目經理必須是協調、目標管理、過程管理和談判方面的專家。妳拿到了嗎？
項目經理的核心能力應該是與外部溝通協調，控制項目內部的各種風險。
項目建設中存在許多風險，如工期風險、質量風險、安全風險、成本風險和效益風險。質量安全風險應是工程建設過程中的主線。除了對員工進行常規的質量工藝培訓和技術技能培訓外，更重要的是每天、每班、每周在工程施工過程中始終貫徹安全防護和安全操作規程。預防措施可以預防重大事故，杜絕小事故。
以工期控制目標為主線，整合和配置企業內外的所有生產要素，分步組織和指揮生產。圍繞工期的大目標，項目經理制定項目進度計劃、質量控制措施計劃、安全控制措施計劃和成本控制計劃。並落實到部門隊廠負責人。檢查實施過程。檢查結束後，要劃分責任，對責任的落實要有獎懲，使每壹個計劃都能得到及時落實，並有完善、閉合的反饋。這樣壹個整體工程計劃到位，保質保量、無安全事故的工期是可以保證的。
工程進度快，質量達標，安全無重大事故，成本控制到位。合理的變更索賠只有提交給業主的設計監理，才能得到及時的處理，項目最終的經濟效益才能達標。做壹個項目，樹壹座豐碑，開拓壹個市場，交壹批朋友，培訓壹批員工，才能實現我們的遠大目標。
項目經理的核心能力應該是溝通和管理，因為沒有溝通能力的項目經理在處理社會關系時會捉襟見肘，沒有管理能力的項目經理會把項目帶到懸崖邊上。
相比以上，項目經理的技術和業務能力就有些次要了。所以我們經常看到很多項目經理對技術和業務了解不多，卻能把項目做活。壹個技術能力很強的項目經理，會因為重視技術，缺乏溝通能力而顯得無能。
當然，同時具備以上四點的項目經理，必然會成為壹名優秀的項目經理。
所以項目經理的核心任務是溝通和管理，處理人際關系，讓團隊各司其職，人盡其才，物盡其用。
另外，作為項目經理，壹定要有壹顆堅強的心，如何堅強需要自己的經驗。比如我們的工程，要配合業主和監理，要能辦理各種分包，也要能辦理街道辦、住建部門等各種政府部門。每天應付各種考試，誰都能讓妳難受。而妳真的無話可說。架構不比工廠流水線，變化是它最大的特點。說到底，心肯定比身體累。有人會說農民工很累很苦。項目經理的苦和累也是苦的。沒有強大的內心，他們根本無法應對。項目經理，沒有壹顆堅強的心，會工作到崩潰。
大家回答的我就不重復了。
對於我們做工程的項目經理來說，核心能力需要喝酒。
不僅能喝很多，還會說甜言蜜語。
起身站立，端杯:“各位領導，工作做得不好，請批評指正，我先做了！”"
白酒是必須的。昂起脖子，三三兩兩地倒。
言語既謙虛又舒服。關鍵是領導喜歡這種氣勢，酒風就像格調。項目壹定要做好！
然後走到領導身邊，用行話來說就是“打”，
壹個接壹個，至少半杯，壹口幹了，還要說:“領導妳隨意，我做到了！”"
10-12人壹桌很正常，壹個都不能少。
第壹輪過後，站如松柏，坐如鐘。
不說廢話，靜靜的聽領導對工作的建議。
接下來，領導人將象征性地還錢。
領導壹般會倒紅酒，黃酒，啤酒。
基本上，他們會說，“*總是，只是少壹點點！”
這個時候，大家都知道，我們不能少。這是壹種態度和決心！
起身站好，倒上酒，讓領導說“好了，好了”才停下來！
第二輪過後，妳還是要坐著不動。
接下來，就該自由發揮了。尊重領導至少要兩輪。
壹公斤(項目經理的酒量要以公斤來衡量，不是說兩公斤)，應該還能談笑風生。
幾個回合後，
千萬不要趴在桌子上，更不要消失。這是不尊重！
我們必須在最後把領導壹個個送上車，才能離開或者上廁所。
以前還有後續活動要安排，現在基本沒有了。
紙上寫滿了荒謬的文字，壹把苦澀的眼淚！
妳可以壹笑置之。
要想搞清楚項目經理的核心能力是什麽，首先要知道項目經理的定義是什麽，如何定位項目經理。
項目經理，從專業角度講，是指施工企業為建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，實施項目的質量、安全、進度、成本管理，全面提高項目管理水平而設立的重要管理崗位。總之，項目經理不僅是壹種職業的體現，更是壹種工作要求。
壹個真正的項目經理不僅要有過硬的專業技術水平，還要有良好的溝通和領導能力。對內，要帶領好團隊，安頓好兄弟。對外要代表企業形象處理好各種事務和關系，樹立品牌旗幟的責任永遠在妳的肩上。
項目經理的核心能力體現在計劃能力、預算能力、風險管控能力、資源配置能力和團隊管理能力。總結以上幾點就是六個字:對人，對事，對錢。如果妳明白了這三點，並且做到了，妳就是壹個合格的項目經理，否則，妳就需要反思自己了。
總之，在項目中，屬於妳的妳要管，不屬於妳的妳要管，妳要管好！這是核心能力的最好體現。
核心能力就是核心競爭力，項目經理的核心競爭力就是:妳要知道別人會做什麽，妳要知道別人不會做什麽。
作為壹個IT行業的從業者，我以IT行業為切入點來談談項目經理的核心能力。
大多數情況下，項目經理的主要工作分為管理崗位，負責項目的組織、協調和周期管理。同時，項目經理不同於普通的管理崗位，項目經理崗位對技術能力也有壹定的要求。在某些領域，項目經理的技術能力還是很高的，所以項目經理崗位是典型的復合型人才崗位。
在不同的行業和不同的企業環境中，對項目經理的核心能力要求是不同的，主要表現在以下幾個方面:
第壹，大企業更看重周期管理能力。大企業的特點是資源整合能力強，包括人力資源和項目配套資源，所以在大企業做項目經理更註重周期管理的能力，能夠推動項目按照既定的計劃向前發展，保證項目實施的質量。大企業通常對項目周期非常敏感，有固定時間節點的開發計劃，因此對周期管理能力的要求也非常高。
第二，中型企業更看重組織能力。相對於大型企業，中型企業在資源整合能力上會有壹些不足，可能會有壹些薄弱環節。這時候考驗項目經理的組織協調能力，能否拿下有限的資源，更有效、更充分的利用這些資源，才是關鍵能力。比如核心驗證設備少了，這個時候很多項目需要驗證。這時候就考驗項目經理的組織能力了。
第三，小企業更註重資源整合能力。小企業更看重項目經理的資源整合能力。有時候，項目經理需要沖到壹線去解決壹些相對困難的問題。小企業往往缺乏人力資源、客戶資源、市場資源、硬件配套資源等。，而項目經理如果能整合更多的資源，就能保證項目的正常開展，這壹點很重要。很多小企業也會有項目經理作為主要負責人。
項目經理的核心能力與企業的核心能力有相通之處，是指實現自身獨特價值的能力。核心能力可以讓妳獲得長久的競爭優勢，不容易被別人模仿。壹個項目經理的核心能力也可以分為兩部分:硬實力和軟實力。硬實力包括智商、知識、經驗、技術等。軟實力包括個人修養、文化背景、哲學思維、大局意識、協調處理復雜問題的能力、處理危機事件的能力、良好的心態。
1、戰略思維能力2、統籌能力項目經理是企業的代理人。其工作有賴於壹支精幹高效的隊伍，這支隊伍包括管理人員、專業技術人員和操作技能人員。其工作對象涉及相關的法律、金融、稅務、經濟和勞工問題。因此，項目經理需要顧全大局，科學規劃，協調發展，兼顧各方，與相關部門保持密切聯系，為項目的順利實施創造條件；能夠與合作夥伴、承包商等合作。，善於堅持原則，形成和諧友好的工作關系。
3.處理復雜問題的能力企業的項目大多具有技術要求高、財稅條款苛刻、社會關系復雜、政治色彩濃厚等特點。項目實施過程中的復雜性和不確定性以及由此產生的高風險差異，因此項目經理必須具備很強的“兼容性”和“修正性”，能夠獨立處理各種問題，及時找到復雜問題的解決方案。
4.溝通協調能力項目經理在管理項目時，面對的是不同的文化環境、價值觀和行為準則，文化差異帶來的各種矛盾和沖突在所難免。
在項目團隊內部，來自不同文化背景的員工有著不同的語言、教育水平、宗教信仰和工作目標，而來自不同國家的管理者也有著不同的管理方法和經驗。在項目團隊之外，項目承包商不僅要滿足資源國政府的需求，還要適應東道國的習俗和法律。項目經理不僅要有很強的社會適應能力，還要有很強的跨文化管理能力，能夠根據這些差異靈活處理各種問題。
5.危機管理能力當今的國際環境和競爭形勢要求項目經理具有敏銳的危機意識，並能夠快速有效地做出反應。當危機來臨時，作為項目經理，要無所畏懼，沈著應對，善於控制危機，有效地將危機轉化為工作的轉機。這就要求項目經理既要有責任心，又要有膽識，要有多方位危機決策的素質和能力。
6.團隊建設能力壹個項目實施的關鍵在於項目經理帶領團隊的能力。項目經理要學會如何領導外來員工和本地員工，最大限度地調動團隊中每個人的積極性和智慧。
7.項目管理能力項目經理是項目運作過程中的靈魂人物，是項目團隊的領導者，是項目的總指揮。在復雜多變的環境中，項目經理必須具備收集、篩選和快速處理各種信息的能力，懂得管理，善於管理，才能快速做出有效的決策，把握項目的方向和發展路徑。
8.自我約束能力壹般，項目投資規模大，利益相關者多，財務制度不統壹，文化多樣性誘惑小。
團隊工作，缺乏監督等因素，項目經理需要更嚴格的自律能力，通過自我教育，自我約束，自我修養，自我監督，來更好地規範自己的行為，樹立良好的形象，自覺培養從政之德，時刻想著貪婪的危害，時刻自律。
我的總結主要是:技術技能和功能知識；業務管理能力、軟技能、個人特點如下(如果問PMP考試內容，可以直接查看PMBOK第六版最新考試用書，避免考試失分):
1.技術技能和功能知識
-熟練使用常用軟件工具，如微軟項目。
-了解項目管理方法和框架，並能夠在整個項目生命周期中應用它們。
-報告/利益相關者管理:協調經理、客戶和團隊成員之間的關系，以管理預期，設定可交付成果和目標。
-團隊建設/管理:通過指導每個成員完成自己獨特的可交付成果，建立並領導具有不同技能的團隊實現統壹的目標。
-資源規劃和管理:制定和實施關於如何在項目限制(時間、預算、質量等)內以正確的順序有效實現項目目標的信息。).
-時間管理/日程規劃:準確規劃人力資源、任務和依賴關系；預估時間，制定高層次的裏程碑計劃和具體的進度計劃；保證進度。
-成本評估/預算管理:通過優化工作時間以及建立和執行采購計劃和其他成本計劃來提高成本效率。
-評審/監控:在整個項目生命周期中跟蹤整個項目和利益相關者的狀態，解決沖突，優化效益。
-沖突管理和解決:解決由內部障礙或不可預見的外部挫折引起的項目偏差、重疊、工作流程停滯和其他問題。幫助解決團隊成員之間的人際沖突。
-政策相關知識:全面掌握行業的監管體系，包括健康、安全、商業最佳實踐和環境。
2.企業管理能力和軟技能
-領導力:運用專業知識和信心關心和幫助他人解決問題和實現目標，從而推動、促進和鼓勵團隊在項目約束內實現可交付成果。
-通過電子郵件、聊天、報告、演示等形式和渠道溝通、描述或解釋問題時，使用正確的語言、語調和技巧，以便對特定受眾(團隊成員、經理、客戶、供應商、合作夥伴和其他利益相關者)產生正確的影響或得到積極的回應。
-建立協作/關系建設:壹種協作文化，在這種文化中，具有獨特個性和技能的人愉快地朝著壹個統壹的目標壹起工作。
-決策權:為了項目的利益做出及時、明智和基於事實的決策。
-責任感:包括對項目的所有權和其他責任。
-解決問題/批判性思維:從不同角度評估問題，並針對具體問題制定出最佳解決方案。
-積極傾聽:積極傾聽並真正理解所有項目幹系人傳達的需求或信息。
-談判:在溝通和談判中應使用適當的權衡，以最大限度地提高所有利益相關者的利益。
-研究/信息收集:通過積極的研究或利用外部資源填補信息空白。
3.性格特征
-積極主動:項目經理對項目負責，應積極想辦法完成項目，並為之不懈努力。
-目標導向:項目經理應該關註目標和實現目標的最佳方式。
-自信:項目經理應該自信而謙虛地展示他對過程的掌握。
不帶偏見的持續學習:持續學習和自我完善是項目管理的重要組成部分，從業者應該對新的技術、方法和經驗持開放態度，並積極學習。
-適應性/主動性:工作場所、工作流程和項目開發實踐將隨著時間快速變化。因此，項目經理應該具有必要的敏捷性，能夠靈活地適應不同的情況，並在必要時做出積極的調整。
-包容性和社交性:工作場所在性別、種族、國籍和其他方面越來越全球化和多樣化。因此，項目經理應該接受團隊中的每個人，並幫助培養公平、多元化和包容的文化。