我國工程項目管理的科學方向應該在以下五個方面。
(1)項目管理標準化。標準化的目的是在總結成功經驗的基礎上，統壹方向，促進發展。標準化後可以形成合力，實施科學管理，強化管理績效。
(2)思維要創新。創新理念就是敢於創造，敢於改革，敢於做外國人沒有做過的事情。
(3)堅持使用科學的項目管理方法。主要方法應該是“目標管理”，即“目標管理”法。其本質是“以目標指導行動”，即項目管理以實現目標為目的的科學化、程序化、制度化、明確化的活動。
(4)施工企業的項目管理應註意兩個關鍵點:項目經理負責制和項目成本核算制。項目經理責任制的核心是理順項目經理與企業的關系。項目經理是企業法定代表人派往項目的代表。他們之間是上下級關系，不是契約關系，也不適合承包。項目經理應該是壹次性的，而不是永久的。項目管理部是企業派出的管理團隊，因此應將其視為成本管理的中心，而不是利潤中心。
(5)科學的項目管理必須與建築市場運作的規範化相結合。建築市場運作的規範化為項目管理提供了壹個外部環境，這涉及到很多因素，但最重要的是健全法制，有效管理，完善主體。
因此，我們期待科學的項目管理能夠保證建築市場環境的正常運行，大力培育、發展和完善我國的建築市場，將項目管理與建築市場結合起來，用這兩個輪子推動工程建設進入知識經濟的新時代。
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