1，全面掌握報表分析要點。
2、熟練地出具分析報告，提出財務決策
3、深入分析企業營運能力(償債能力、營運能力、盈利能力、成長性)
4、精通不同主題對報表的需求(如:銀行、工商、稅務、投資股東等。)
也就是說，有了壹張財務報表，我們就可以判斷公司經營中的資本流動比率、速動比率、現金比率、短期償債能力、長期償債能力(這個主要看資產負債表)等等。壹般來說，公司去銀行貸款融資都需要財務報表。
成本分析和控制
1，學習如何幫助公司做好新項目的成本預算、核算、監督和管理。
2、找到成本管理中需要註意的關鍵點。如:采購風險、生產欺詐、浪費、窩工、庫存積壓等。
3、對部門、環節的成本進行精算，為人事部門和人事決策提供考核依據。
全面預算表管理
1，利用預算分配、考核和控制財務和非財務資源。
2、能夠完成整套預算的編制
3、學會預測和規避經營風險
4、合理利用企業有限的資金。
5、可以為企業的戰略發展提供依據。
稅務監查
1，了解檢查的原因以及如何分析。
2、熟悉相應審計工作的準備和經典案例分析。
3、掌握數值檢驗方法和應對技巧
4、掌握檢查中的自救方法
納稅計劃
1，掌握主要稅種的規劃思路和技巧(圍繞增值稅、所得稅、營業稅)
2、改革後稅收籌劃的思路和技巧
3，合理的稅收籌劃，降低企業風險
4、幫助企業減稅、改善經營、增加利潤。
關鍵在於第四條，在不違反法律的前提下，合理避稅和納稅。
內部風險控制
1，金融運行中的風險防範
2、控制企業資產流失，減少浪費，節約成本。
3、規範財務核算，監督管理財務人員
4.制定相關內部控制流程和制度，制定風險防範措施。
風險可分為承擔風險、規避風險、轉換風險和控制風險。
以上六項統稱為:六大財稅調控。
高績效主管培訓
1，改變財務思維，會計→管理
2、會計能力的檢測
3、熟悉崗位職責。包括差錯和賬漏檢查、財務分析、成本控制、財務決策、財務制度(專項制度)建立、審計復核和會計核算、法律風險防範、溝通協調。
財務領導力
1，激勵與領導力財務與管理
2、變革管理和協同財務與戰略
3、高效的管理工具、財務和決策