1.基於家庭的消費邏輯。以家庭為主體，而不是以個人為主體；是居家，而非出行。
2.基於生鮮的引流邏輯。生鮮品類是所有產品互聯網滲透最低的品類，具有鮮明的剛需與高頻特征，同時也是易損與短保2個致命的缺陷。生鮮切入，標品跟進，成為社區團購平臺產品布局的不二節奏。
3.基於場景的需求邏輯。傳統實體店是人找貨邏輯，社區團購是貨找人邏輯。鏈接貨與人之間的紐帶就是“場”。場景是需求的根本，也是選品的根據。
4.基於圖文的展示邏輯。實體店是標準的實物展示原則，所見即所得帶給用戶極好的體驗，付出的代價是成本高，每壹瓶水、每壹包紙巾都要分攤房租、水電費與理貨費。
5.基於團長的推薦邏輯。進入Z時代，歡迎推薦，拒絕推銷，團長成為零售的觸點，這種分布式KOL（關鍵意見領袖）形成了密度站點，毛細血管般地向用戶推廣產品，完成鏈接與及時處理售後。
商店與社群融合成為壹體，同時連接了線上互聯網，三者總歸為閉環鏈條，也就是說：線下、線上與社群形成三位壹體。
6.基於到店的自提邏輯。如果說京東叫做快遞電商，那麽美團優選、多多買菜、興盛優選可以叫做自提電商。將最後500米做輕，不是送貨到家，甚至犧牲用戶體驗感來降低履約成本，這是社區團購模式的顯著特征。
在成本、效率與體驗這個鐵三角中，將成本壓到極致目前只有社區團購做到了，就算大廠平臺不進行補貼，社區團購產品價格應該低於社群團購，低於直播帶貨。
7.基於預售的期貨邏輯。不是現售，而是預售；賣的不是現貨，賣的是期貨。資金流與物流分離，用戶付款時，商品還在供應鏈倉庫。更低成本的履約，更高效率的觸達成交。
8.基於集配的交付邏輯。商品有2種，壹種適合壹件代發，壹種不適合壹件代發。適合壹件代發的商品特征貨值高、體積小、重量輕、容易快遞，這是傳統電商交付方式。不適合壹件代發的商品特征是貨值低、體積大、體量重，不容易快遞，就適合集中配送，這是社區團購交付方式。
9.基於溫度的社交邏輯。跌跌撞撞的大廠終歸會為魯莽埋單，重拾團長價值才是解決正道。
社區的背後邏輯是社交，缺乏團長的生意不叫社區團購，沒有溫度的交易不叫社區電商。
當前，社區團購最大的矛盾不是大廠平臺之間的沖突，也不是資本平臺與地方平臺之間的博弈，而是平臺與團長兩個階層之間的流量爭奪。