在接受領導分配的任務時，請思考以下三個問題:
第壹，這個任務的真正目的是什麽？
第二，執行這個任務有沒有阻力和幫助？
第三，任務完成後會怎麽樣？
做任何事情，都要想清楚動機、過程、後果，然後再推進。
如果說系統化是對整個過程的鳥瞰，那麽結構化就是對過程進行拆解分析。結構化思維就是這樣壹個從無序到有序的思維過程。
在這個過程中，妳可以建立壹個“先總後分”的立體分析方法。先看能解決問題的關鍵方面，再往下分析，實現從整體到局部的鳥瞰，而不是拘泥於細節。
舉個例子，壹個公司只有654.38+0萬的資產，卻想買300多萬的資產。這個問題大部分很難解決。可以從三個方面考慮:
1.由於自身經濟拮據，買不到。
2.對方拒絕出售
3.銀行拒絕擔保
那麽如何應對這三個方面呢？
1.考慮到財力的限制，即只要引入新的資本，就可以是風險投資、新股東或現有股東進行再融資。
2.針對對方拒賣的情況，可以考慮分期付款，同時按照行業利率額外支付手續費或利息。
3.作為銀行，如果拒絕擔保，有兩種解決方法:
答:找再擔保公司，從擔保公司的信用中劃撥資金，比如擔保銀行1: 2，把壹部分存款放在銀行，從銀行貸款。
b:設立專項基金，為社會籌集資金。比如非上市公司收購上市公司，成立基金收購上市公司，社會投資者分享收購帶來的股價溢價收益。
如果我們把這種思維方式當成壹張圖，就是壹個金字塔結構的樹形圖，頂小底大。最上層是妳需要解決的問題，下壹層是支持解決問題的不同方面，下壹層是支持這些不同方面的原因，或者說子原因。當然，妳可以繼續拆解每個子原因。分層分解，這就是結構化思維的方式。