第壹，疫情的影響
從去年開始，我國雖然沒有出現類似2020年的大規模疫情，但全國很多地方仍有零星疫情。壹旦疫情爆發，各地將采取緊急疫情防控措施。在眾多疫情防控措施中，線下關店基本上是最常見的。壹旦關店，對於實體店來說損失是非常慘重的。
實體店除了支付高額租金，還需要支付員工工資。對於以生鮮為代表的行業來說，由於蔬菜、水果等產品要求流通速度快，如果閉店時間比較長，沒有冷庫，就意味著這些實體店也必須承擔商品損耗的成本。在多項成本加在壹起的情況下，實體店靠什麽實現盈利？
以餐飲行業為例。由於我國餐飲業的主體是中小企業，受資金、人力、物力的限制，中小企業在連鎖經營、市場集中度等方面與大企業存在壹定差距。但是，如果壹個行業中的中小企業比例過高，那麽市場的集中度往往會較低，行業的規模效應也不顯著。
在餐飲市場競爭日益激烈的今天，中小企業會表現出客戶流動性高、粘性不足、線上平臺使用不理想、現金流緊張等壹系列問題。《中國餐飲年報》結果顯示，百強餐飲企業的市場份額僅為7%，餐飲市場的主要構成仍然是中小企業，標準化和市場集中度仍有提升空間。
隨著疫情的持續，大型連鎖企業的優勢在此時凸顯。他們通過良好的品牌形象、龐大的規模和充足的資金，在危機管理中展現了巨大的自救能力和頑強的生命力。相比之下，小型餐飲企業的自救能力略顯不足。
疫情初期，大多數小型餐飲企業被迫接受疫情帶來的打擊，但壹些品牌餐飲企業卻能夠根據疫情發展趨勢主動應對，不斷更新優化經營模式，充分發揮自身現有資源提供抗疫援助，壹方面盡可能減少損失，另壹方面樹立良好的品牌形象，提高社會影響力。
在中小型餐飲業融資能力方面，大型連鎖企業比小企業更容易獲得銀行貸款和社會支持。在疫情持續發展階段，壹些資金流緊張甚至斷鏈的小型餐飲企業紛紛倒閉，而壹些大型連鎖企業則借此機會擴大融資。產業資本過度分散的形態，使得以小規模企業為主的餐飲業明顯缺乏抗風險能力。
第二，疫情導致民眾收入下降。
根據經濟學的相關理論，影響人們消費的因素除了人們當前的收入之外，對人們未來的預期收入也有很大的影響。比如爆發前的前兩年，在商場看到壹件幾百元的衣服，會不假思索的買下來，哪怕用的是信用卡。
因為這個時候大家都看好自己的預期收益，但是隨著疫情的持續，去年以來原材料成本持續上漲，企業利潤被嚴重壓縮。在這種情況下，很多中小企業要麽陷入破產，要麽通過裁員自救。甚至在去年，壹度被外界視為高薪行業的互聯網公司也陷入裁員潮。
這個時候人們對未來的預期收入普遍悲觀，這也導致大家即使有錢也不敢隨意消費。反而會把錢存到銀行裏，抵禦未來家庭的不確定因素，當人們不敢消費的時候，這也讓中國的消費市場陷入低谷。這樣的情況下做生意怎麽賺錢？
第三，電子商務行業的影響
其實電商對實體行業的沖擊並不是從去年開始的。對實體產生了長期影響，尤其是疫情爆發的這兩年，直播電商的迅速崛起，讓很多實體店的生存空間堪憂。電子商務對實體的影響是多方面的，比如價格影響、交易時空影響、成本影響等等。
比如春節快到了，家家戶戶都開始置辦年貨。同樣的年貨，妳所在地區的售價是200元，而品多多的售價是120元。這個時候很多人會選擇去拼多多購買。對於實體店來說，這也意味著客戶的嚴重流失。但這種損失，實體店的老板是察覺不到的。但相比電商渠道，實體店很難讓價格降下來。
原因是實體店的成本中，租金成本和人員成本占比很高。甚至很多實體老板都開玩笑說自己是給房東打工的。在成本相對較高的情況下，實體老板只能通過提高商品價格來實現盈利。否則對於實體店來說，就是虧損。但也導致實體店的生意越來越難做，短期內也沒有什麽好的辦法解決這種情況。
總結:
從上面的分析來看，雖然我國人口眾多。但龐大的人口帶來的消費力是有限的，尤其是近兩年在疫情的沖擊下，國人對未來的預期收入普遍悲觀，導致消費市場嚴重退化。顯然，這種情況短時間內不會得到很好的改善。