祐康建立價格預測機制的做法，並非是新鮮事，國際上許多先進的企業早已有類似的做法。如：美國企業有“扣動扳機機制”，歐盟企業有“進口監測快速反應機制”，印度有些大企業有“重點商品進口監測機制”。這些機制其實均屬於企業預警機制，它可以使企業在越來越激烈的國際市場競爭中，盡早預測市場異動，及時調整和規範經營戰略和企業行為，避免被動挨打，甚至將危機轉化為商機。在我國企業加速轉型，由制造商向服務商轉變的進程中，祐康的做法是很值得高興的，它標誌著浙江企業正逐步走向成熟，向著管理規範的現代企業邁進。
具體地說，企業價格預測機制至少有三大好處：
壹是，有利於企業把握市場價格動態，回避經營風險，發掘商業機會。祐康通過建立價格預測機制，及時把握了生產原料價格上漲的動態，依靠降價管理和生產成本，消化了原材料價格上漲的不利影響，獲得了生產經營的主動權。
二是，有利於企業預測市場趨勢，進行科學決策，及時調整經營策略，提高市場適應能力。祐康通過建立價格預測機制，在把握原材料價格上漲的基礎上，準確預測了產品市場的價格變化趨勢，從而為調研經營策略提供了科學的決策依據。祐康通過實施降低成本和影響消費者價格預期兩手抓的經營策略，削弱了原材料價格波動的不利影響。
三是，有利於企業服務化進程的推進，加快企業轉型和升級。制造企業向服務型企業轉變是現代企業成長的壹大趨勢，它要求企業重視和加強預測、研發、設計、營銷等增值業務，以提高企業的能級和效益。祐康建立價格預測機制符合這壹趨勢，並在其實踐中有利於積累企業服務化的經驗。