比如鋼鐵行業:公開財務報表顯示，2012年，國內多家大型鋼鐵企業大面積巨虧，虧損額從幾十億到幾十億不等。虧損鋼鐵企業2012年含鐵量庫存全部在300萬噸左右。2012年，鋼價從年初的4400-4500跌到年底的3400-3500。由於這些企業的價格風險管理能力較弱，價格下跌給企業造成了數十億的損失。由此可見，在利潤極微、競爭激烈、產能過剩的環境下，價格的漲跌關乎企業的生死，價格風險管理勢在必行！隨著需求放緩、產能過剩、利潤減少等不利因素的影響，企業間的競爭也變得激烈起來，企業的生存空間被進壹步壓縮。要實現企業的突破，必須創造更先進的商業模式和管理方法。
比如大豆行業，2004年大豆市場暴跌後，國內大豆企業沒有對沖巨額虧損，被國外四大糧商大規模收購，導致全行業整體下跌。過去十年，國外糧油巨頭以中國大豆和壓榨油定價模式不夠先進為由，在國內大豆市場引入了點價交易模式。點價交易是國際市場上的常見做法。包括鋼鐵、有色金屬、糧油等。，都用期貨交易所的價格加上上漲的升水作為最終定價價格。交易對手可以在未來擁有定價權。如果當前價格高，他們可以不點價格，等價格降到可以接受的水平再點價格。在大豆行業引入價格訂購模式後，中國貿易商因對新的商業模式缺乏了解而再次遭受巨額損失。2014大豆市場先跌後漲。國內大豆貿易商低價買入大豆，並預測價格將繼續下跌。他們沒有及時清點價格，沒有對需要清點的商品進行對沖。此後，大豆價格壹路上漲。最後，價格在高位時，定價期臨近，國內貿易商被迫高位定價，造成巨額虧損。
國外企業利用先進的商業模式“掠奪”國內企業，利用核心競爭力早早在競爭中占據有利地位。在競爭激烈的階段，只有擁有先進的商業模式，才能在競爭中脫穎而出，提升企業的核心競爭力！