“壹個重點”是加大虧損企業改革力度，建立產業退出機制。對不符合戰略布局規劃、缺乏市場潛力、資源利用效率低的企業，制定轉型升級、搬遷改造或產業退出的實施方案；針對持續經營虧損、凈現金流為負、缺乏造血功能的企業，依法停產或關閉清算，實現資源重組和結構調整。
“兩個轉移”壹是響應國家“壹帶壹路”號召，加快裝備“走出去”，推進國際產能合作，盤活存量資產，實現產能轉移；二是優化調整國內產能布局，向沿海地區轉移，實現低成本運營，提高產品競爭力。
“三變”壹是集團管控體系由壹體化向差異化轉變。根據股權結構和業務結構，建立了全資、控股、參股成員企業分類體系，結合行業特點、功能定位、體制、水平、區域、產業成熟度，進壹步構建了成員企業差異化管控模式、管控模式、分類授權體系和績效考核體系。二是從產品制造商向服務提供商轉變，促進鞍鋼集團電子商務平臺與現有管理體系的順暢銜接，進壹步梳理和優化鞍鋼集團各區域、各板塊采購、銷售、物流、供應商、客戶管理等管控模式和業務流程，逐步拓展和建設第三方電子商務服務平臺；三是將市場壓力轉化為發展動力，重點是各級董事會的決策權和公司制企業中經理層的管理權，突出各級企業在市場中的主體地位和管理責任，深化三項制度改革，建立集團內部逐級授權制度，創新績效考核制度，解決影響企業長遠發展的體制機制深層次問題。