成本管理是項目管理的核心內容。
（壹）施工成本管理組織與方法
選用施工成本管理方法應遵循以下原則：
1.實用性原則2.靈活性原則3.堅定性原則4.開拓性原則
（二）施工成本管理的基礎工作
1.施工成本管理措施
項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統計。
2.成本管理的基本原則
（1）成本最低化原則；（2）全面成本管理原則—全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。
（3）成本責任制原則
成本責任制的關鍵是劃清責任，並要與獎懲制度掛鉤。
（4）成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。壹是施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作。
（5）成本管理科學化原則
可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法。
二、施工成本目標控制的措施
（壹）施工成本目標控制應遵循的基本原則
1.成本最低原則；2.全員成本原則；3.目標分解原則；4.動態控制原則；5.責、權、利相結合的原則
（二）施工成本目標控制主要依據
1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進度報告；4.工程變更
（三）施工成本目標控制的方法
1.理論方法：制度、定額、指標、價格工程、掙值法。
2.采用施工圖預算控制
1.人工費的控制；2.材料費的控制—首先以預算價格控制材料采購成本。材料消耗數量的控制則應通過“限額領料單”去落實。材料管理人員有必要經常關註材料價格的變動，並積累系統的市場信息。企業有條件或有資金時，可購買壹定數量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。
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