決策權是選擇實施方案、執行者和實施過程的決策能力。選對人，做對事的決策權。？
領導力是對執行力和執行過程的有效領導和管理，以及影響和管理下屬的能力。？
控制是檢查執行過程、指導和糾正偏差、糾正下屬錯誤的能力。
擴展數據:
執行力分為個人執行力、團隊執行力和動態執行力。
個人
個人執行力是指每個個體將上級的命令和想法轉化為行動，將行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指壹個人獲得結果的能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力上；高層管理者的個人執行力主要表現在組織控制能力上；中層管理者的個人執行力主要表現在完成工作指標的能力上。
組
團隊執行力是指團隊在不斷將戰略決策轉化為結果的過程中的滿意度、準確性和速度。它是壹個系統工程，展現的是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於他是否有良好的工作作風和習慣，是否精通管理人和事的相關管理工具，是否有正確的工作思路和方法，是否有執行型的管理風格和人格特質。
團隊執行力是將戰略和決策轉化為執行結果的能力。很多成功的企業家也做出了自己的定義。
意願:不想做，就做不好。執行的意誌來自:目標、利益、危機。有目標才有欲望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境:企業文化和環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力:我想做就能做。改進方法、技能和知識。
參考資料:
百度百科-執行力