1.輪值CEO是壹種特殊的企業文化，起源於中國的華為。在華為，CEO由8名高管輪流擔任，任期6個月。
2.董事會領導下的輪值CEO制度，在此期間輪值CEO是公司的最高行政首長。他們更專註於公司的戰略和制度建設。日常經營決策權將進壹步下放，促進合理擴張。
3.CEO作為企業的最高行政首長，由高管團隊輪流坐莊的方式產生，短期負責企業的戰略規劃和制度建設；企業的日常管理是高級管理團隊成員的責任。
顯然，這是壹種獨特的制度設計，最大的特點是，首席執行官不是生產經營的決策者，而是戰略規劃和制度建設的主持人，只對短期負責。
輪值CEO作為企業的最高行政負責人，內部產生，任職時間短，輪流任職。
擴展數據
輪值主席的特點
2011，輪值主席制經過兩個周期後，改為輪值CEO制。輪值CEO由、、胡三位副董事長輪流擔任，輪值期仍為每人半年。
輪值CEO作為公司運營管理和危機管理的最高負責人，對公司的生存和發展負有責任。輪值CEO負責召集和主持公司EMT會議，在日常管理決策過程中及時向董事會和監事會成員通報履職情況。
當年年底，任寫了《壹江春水向東流》，為輪值CEO鋪路，形象地闡述了公司的發展不能靠“個人英雄主義”，必須靠“集體奮鬥、集體智慧”，並總結了輪值制度給華為帶來的好處:
“也許正是這種無意的輪崗制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司能夠均衡地成長。
輪崗的好處是每個輪崗的人，在壹段時間內，承擔公司首席運營官的職責，不僅處理日常事務，還要準備和起草高層會議的文件，對他們的鍛煉很大。
與此同時，他不得不割自己的屁股，否則他無法達到其他人對他的決議的支持。就這樣，他把所管轄的部門納入了整體利益的平衡中，公司高層在近幾年不經意間被拉平。"
“每壹位輪值CEO在輪值期間都在奮力拉車，拉著公司前進。他已經誤入歧途，下壹輪輪值CEO會及時修正航向，讓這艘大船能更早定好船頭。”
輪值期間，輪值CEO是華為的最高行政首長，更關註公司的戰略，進行制度建設。而且日常業務決策的權力將進壹步下放和授權給所有BG和區域，促進合理擴張。
百度百科-輪值CEO