錢是有價值的，股權也是。只有當互聯網平臺不在納斯達克、港交所或a股上市時...但是股權在自己的平臺上市能不能創造價值互聯網。現在的問題是，互聯網公司都是依靠第三方金融機構來獲取公信力，導致互聯網平臺沒有自我強化的內生公信力。這就好比馬車拉卡車，傳統金融機構(馬車)很累，互聯網平臺也很累(能幹，不會玩)。
未來不在當下。要理解內生聲譽，我們需要依賴假設。
假設支付寶給支付寶用戶1億股，支付寶用戶可以用自己的1億股作為抵押，發行1億數字貨幣。用6543.8億數字貨幣投資新的社交平臺。支付寶獲得數字貨幣6543.8+0億元投資，幫妳搭建新的社交平臺。微信價值654.38+0億元。人人持有的新社交平臺股權也價值6543.8+0000億。新平臺建成，大家入駐，妳可以用妳新社交平臺的股權做抵押，繼續發行6543.8億數字貨幣。如果在智能教育平臺上投入10000億數字貨幣，建設成本可以忽略不計。5000億數字貨幣將為老師提供的課堂教學內容付費，吸引各校老師直播錄制自己的課堂收費。所有學校包括所有重點大學、中學和小學。它的價值遠遠超過任何壹個補救機構。按照年費1，000元數字貨幣計算，平臺的收入邊界為7，000億(全球)，收入的50%按照點擊量分給老師。知識分子每年可以增加3.5萬億的收入，平臺每年可以獲得3.5萬億的利潤。利潤X20倍=平臺價值= 70萬億智能教育平臺股權。投資人將可以用70萬億智能教育平臺的股權繼續發行70萬億數字貨幣。20萬億數字貨幣投入新型城鎮化建設，可建設1億套優質住宅。以每套25萬的價格作為抵押，可以新發行25萬億數字貨幣。10萬億元將投入荷蘭式立體智能農業，綠色果蔬產量可增長5倍至10倍，以綠色農業設施為抵押可發行10萬億數字貨幣。同樣，其他領域。
全民所有制的互聯網，會讓互聯網成為大腿，傳統金融機構成為手臂。
理由:全民勞動是中國制造需要的。只要全民願意用勞動接受自己的數字貨幣，中國制造就願意接受支付。中國制造願意接受支付，數字貨幣可以為所有創新方向提供無限資金。所有創新方向都有充足的資金支持，什麽都不缺，傳統騙子的伎倆就會暴露。比如貨幣多了，就會出現通貨膨脹。通過這個假設，我們可以看到全民發行20萬億數字貨幣，建設6543.8+億套優質住宅，房價按照生產成本定價，每套只要20萬元。錢多了，但是大幅升值了。另壹方面，現在是皮包公司向銀行貸款20萬億。以後可能只有20%的資金用於建設，剩下的大部分資金將用於包裝和土地炒作、概念炒作、投機...最終20萬億貸款的本息還是要全民來承擔。
商業民主，公眾自助配置資源(而不是銀行)
比特幣為什麽不能玩的根源。稀缺性阻礙了公眾的參與。
如果大家都不能參與，價值鏈就走不通，價值鏈就走不通，比特幣就只能閑置。
比特幣玩家認為，銀行的所有功能都是記賬。但是實際銀行還有壹個重要的能力，就是更多的配置資源。所以下壹代互聯網必須用大眾的閑暇時間來替代銀行的全職能力。
相關案例及實驗:雲錢包。
用戶註冊有三個動作:
第壹，註冊免費領取金股。
第二，每天收獲分紅。
第三，投資有分紅的創新項目。
所有創新項目原始股權的50%註入金股。
傳統數字貨幣只完成了兩步，沒有讓股東參與資源分配。
雲錢包更進壹步，直接讓股東選擇他們認為需要的創新項目(公開配置資源)。
請註意，沒有第三步，所謂的股權和數字貨幣根本沒有實際價值，但是有了第三步，數字貨幣和股權才會有實際價值。關鍵原因:大眾在投資過程中完成自我教育和融入。傳統的方式是企業教育用戶了解，現在是大眾主動了解產品，直接完成品牌建設。公眾包括消費者、所有企業的員工以及所有準備投身於這個方向的創新者。三者的相互支點將加速創新和價值創造的實現。
傳統的商業邏輯是生產第壹，生產者是大股東，生產者推動。
新的商業邏輯是先分配，需求者是大股東，需求者推動。足夠多的需求方會吸引很多制作團隊來投標，也會吸引很多資源方來拿下項目。