1992年11月，深圳江銅南方總公司成立，於1993年3月開始運作。
1993年，深圳寶興電線電纜制造有限公司由南方公司接管。
1997年，南方公司與深圳寶恒合作成立了金瑞期貨經紀有限公司，南方公司絕對控股。
1997年，南方公司與臺灣臺壹國際集團公司、日本住友商事株式會社決定聯營成立銅產品深加工企業：臺壹江銅和臺壹銅業。
1998年6月，臺壹銅業（廣州）有限公司投產，主導產品是各種規格的漆包線與特種漆包線。
1999年6月，臺壹江銅（廣州）有限公司正式投產，主導產品是低氧光亮銅桿。
2001年，南方公司開辟了第二項大的貿易業務——開展銅桿銷售業務。
2001年，南方公司申請進出口經營權取得成功，這是南方公司由國內市場邁向國際市場的第壹步。
2002年，南方公司進出口業務逐漸擴大，出口比例逐步提高，產品已銷往美國、德國、英國、日本、沙特、臺灣等十幾個國家和地區，短短的壹年半時間內，***完成出口創匯額1118.2萬美元。
2002年，南方公司無氧銅桿銷量突破8萬噸，成為華南地區最大的銅桿供應商。
2003年11月，江銅集團公司正式成立江銅集團華南營銷中心，與江銅南方總公司合署辦公，主要承擔
江銅集團所屬全資、控股子公司在華南地區的營銷業務，利用南方公司的區域優勢和業已形成的市場資源，拓展華南並延伸至海外市場。
2006年9月16日，公司在香港設立了江銅南方（香港）有限公司，以開展國際轉口貿易，為集團現有產品和未來新產品的外銷開拓新渠道，進壹步提升運作水平和經濟效益。目前，香港公司已建設成為南方公司以轉口貿易為主的國際貿易平臺，年轉口貿易規模在3萬噸以上；香港公司還是南方公司外匯保值、貿易融資資金運作資本運營平臺，促進了南方公司的國際化運作。
2007年，公司精心謀劃，銳意進取，開拓創新，國際化經營邁上了新臺階，經營管理取得了新的突破：資源配置進壹步優化，公司整體實力進壹步提升，全年實現銷售收入123億元、凈利潤超6000萬元。
2008年12月，公司為適應業務發展需要，根據國際化、專業化運作要求，進壹步優化組織結構，完善了計劃財務部職能，撤銷了投資發展部、營銷部、進出口貿易部、總經辦,成立了綜合管理部、期貨部、風控稽核部、貿易部，國際貿易部、國內貿易部等六部。
2009年初，公司加大市場開拓力度，積極培育新的利潤增長點，在穩定銅產品貿易的前提下，積極開拓鉛、鋅、白銀等貿易品種，實現了業務發展的新突破。
目前，江銅南方已發展成為制造、貿易和金融為壹體的準集團化企業。業已形成以清遠江銅的精煉、廣州江銅的銅材加工、深圳寶興的精深加工為支持的珠三角產業基地，壹個產業鏈逐步完善、盈利能力顯著增強，競爭區域縱貫國內、連通海外的嶄新實業版圖正在形成；建立了以江銅南方（香港）為平臺的國際貿易中心，具有較強的海外資源控制能力和國際化市場開拓能力，是江銅外延發展的主力軍和骨幹力量，成為了江銅國際化的“橋頭堡”；以加工和貿易的產品為載體，以載體產生的現金流、物流和期貨頭寸為平臺，構建虛擬經濟全新盈利模式，並通過“內部金融”業務整合，形成了具有自身核心競爭力的資產管理業務，實業與金融有機融合的演繹逐步成為深圳江銅南方總公司創新的致勝點。
“十二五”期間，江銅南方將按照“立足華南，發展香港，拓展東盟，面向全球”的戰略布局，圍繞“創新觀念、項目引領、虛實結合、綜合運作、智慧經營、和諧興企”的工作方針，以只爭朝夕的緊迫感，以奮發進取的精神狀態，以雄厚的開拓實力建設江銅集團珠三角產業基地和國際化橋頭堡，建設江銅集團的區域管理中心，建設江銅新南方！不斷譜寫更加恢宏美好的未來！
江銅南方在未來五年將在多個方面發生深刻變化：
★內部管理從粗放型向精細化轉變；
★業務運營從區域化向國際化轉變；
★管控模式逐步由財務管理向戰略管控型轉變：
——致力於從平行式管理逐步轉變到類集團化管控；
——致力於從依托式經營逐步轉變到反哺式經營；
——致力於從開放促發展逐步轉變到以改革促發展；
——致力於從推進科學化管理逐步轉變推進精細化管理。