商業計劃書格式範文1
公司歷史介紹和基本現狀概述。摘要是商業計劃書的卷首，妳要在摘要中引起投資人繼續閱讀的興趣。妳必須告訴投資者為什麽妳認為妳的公司會成功。雖然大綱是商業計劃的開始，但它往往是在最後完成的。因為當妳寫完了計劃的其余部分，妳就可以更好地總結了。
具體來說，總結包括以下內容:
使命陳述:使命陳述是對妳公司業務的簡要概述，可以用兩個詞、兩句話或壹段話來展示，甚至可以用壹張圖片來展示。
公司成立時間
創始人及其工作職責介紹
雇員人數
營業地和任何分支機構或子公司
公司設備的描述
公司產品或服務的描述
銀行關系和現有投資者信息
公司發展的裏程碑(例如，公司在壹年內增長了壹倍，或者公司是行業內第壹個提供某些服務的公司)。
如果妳剛創業，上面的壹些內容無法呈現給投資人，那麽妳就要把重點放在妳的經歷和專業背景上，表現出創業的決心。妳可以描述目標市場的問題和解決方案，告訴投資人妳的創新。確保妳的業務是消費者需要的，然後描述妳對公司的展望。
也許妳會遇到壹個投資者，他要求妳以表格的形式展示妳的總結。這時候內容的標題就要盡量寬泛，換句話說就是避免細節描述。
市場分析是商業計劃的第二部分。在這壹部分，妳要描述公司所處的行業，妳也要展示市場調查的結果，但是關於市場調查的細節放在商業計劃書的附件裏。
這壹部分包括以下幾個部分:行業概況、目標市場信息、市場調查結果和對競爭對手的評價。
行業概述
包括對原有行業的描述，目前的行業規模和增長速度，行業特點和趨勢，行業的主要消費群體。
確定市場目標
在確定目標市場的時候，最大的問題是把市場控制在壹個合理的範圍內。很多創業公司都會犯壹個錯誤，就是以為可以把自己的產品賣給所有人，這樣的目標市場定位往往是失敗的。
市場測驗
記住，妳只需要把測試結果寫進商業計劃書，所以妳只需要關註結果。測試的細節附後。市場測試包括潛在客戶、現有客戶的信息和演示、適應目標市場需求的重要性以及市場接受妳的產品或服務的價格。
生產準備階段
生產準備階段是指客戶下訂單和完成訂單之間的時間段，因此在調查這壹部分時，您應該具體說明您的產品或服務的生產準備階段。
對手分析
在做競爭對手分析的時候，妳需要根據產品線、細分市場、評估競爭對手的優勢和劣勢來確定妳的目標市場對競爭對手的重要性，還要考慮很多阻礙妳進入市場的因素。
確保妳所有的競爭對手都對應妳所有的產品和服務，了解他們的市場份額，估計新的競爭對手進入市場需要多長時間。
競爭對手的競爭優勢以各種形式呈現，但壹般包括以下幾點:
滿足消費者需求的能力
市場占有率大，消費者認知度高。
良好的工作記錄和聲譽。
財力雄厚，後備資源豐富。
才能
競爭對手的弱點，反過來就是妳公司的優勢。所以在進入壹個領域的時候，要分析競爭對手的弱點，比如他們能不能滿足消費者的需求？他們沒有強大的市場滲透力，工作記錄不達標，資源有限，會不會留住優秀人才等等。如果發現了競爭對手的弱點，就要找出這個弱點的原因，這樣才能避免重蹈覆轍。
如果妳的目標市場競爭激烈，妳應該準備克服壹些障礙，包括:
商業計劃格式範文2
首先，封面
第壹頁，BP，用壹句話說明了我們做的事情。我們是充氣床墊。破胸，這是第壹點。
第二，痛點
第二，我們會直接陳述目前這個市場的壹些需求和痛點。目前，我們的遊客在旅遊和住宿時存在的問題是:價格相對較高。我們住的酒店都是統壹標準的，很難體驗到當地的風土人情。很多房東都有很多閑置的房子，那麽如何才能產生價值呢？
因為這是雙邊需求，所以雙方都有痛點。
第三，解決方案
然後第三頁會告訴妳我是怎麽解決這個問題的。我可以通過這個解決方案為用戶省錢，為房東賺錢，然後妳可以在旅行的過程中體驗當地的風土人情。
第四，市場規模
那麽在我們告訴妳這個需求和解決方案之後，我們想告訴妳的是市場有多大。我們用兩頁紙來告訴妳這個市場的規模和未來的前景。
動詞 （verb的縮寫）制品
然後我們會詳細告訴妳我的產品是什麽形態。同時我也會告訴妳我們是怎麽賺錢的，我們的商業模式是什麽。我們對未來有非常好的商業預期，我也會告訴妳我對未來的推廣計劃和規劃是什麽。
第六，競爭對手
在這個市場上，我們的競爭對手是誰？與他們相比，我們的特點和優勢是什麽？
七、團隊
還有組成我們團隊的人，他們負責哪個模塊，他們自己的經驗在哪裏？我們實現這個項目的價值是什麽？然後我們說除了這個運營的數據，我們還有壹些媒體對我們的報道，以及用戶的反饋。
現在很多企業都想去資本市場。商業計劃是第壹印象。接下來的內容是告訴大家如何從壹個投資人的角度來寫商業計劃書。壹般標準融資分為三個階段，第壹個是融資準備階段(寫bp)，第二個是市場推廣階段(見投資人)，第三個是盡職調查階段(投資人給ts後調查妳和妳的合夥人)。今天我們就來梳理壹下如何寫出投資人喜歡的商業計劃書(傳說中的bp)。
商業計劃的幾個要點:
首先也是壹句話做什麽的描述，對項目的描述。
二、當前目標用戶的痛點和問題是什麽？今天有哪些解決這些問題的方法？有哪些可以改進的地方？那麽第三個問題就是我們怎麽解決這個問題？我們的價值在於。我們展示具體的產品，具體的場景，然後告訴他為什麽我們現在解決這個問題比較好，我們的市場有多大。我們對競爭的分析是什麽，我們的產品如何發展，產品的發展道路是什麽？我們的盈利模式是什麽，我們的定價，我們的銷售和分銷。最後，誰在我的團隊中做這件事，我們將添加壹些財務預期。
在這壹系列的內容中，我們在每壹節都用了很短的篇幅來告訴妳如何寫壹份好的商業計劃書，它的內容是什麽，它的呈現形式是什麽，具體的案例是什麽。如果妳在撰寫商業計劃書的過程中遇到了問題或困難，也歡迎和我們交流。
希望這壹系列的內容能夠為妳提供很多有價值的內容，幫助妳寫出壹份非常優秀的商業計劃書，讓妳能夠盡快拿到妳的融資，早日實現妳的創業夢想！
商業計劃格式3範文
商業計劃書不僅用於申請風險投資，還可以預測企業的成長速度，指導妳制定未來的行動計劃。這是企業的戰略計劃。同時是預測企業的增長速度，指導妳制定未來的行動計劃，這是企業的戰略規劃。
了解商業計劃
商業計劃書是企業或項目進行融資、尋求合作、指導運營的必備工具。是全面展示企業和項目現狀、未來發展潛力和實施策略，要求反映項目的競爭力、市場機會、成長性、發展前景、盈利能力、抗風險能力和回報的書面材料。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之壹，也是企業的行動計劃和實施方案，可以使企業有計劃地開展經營活動，增加成功的概率。
商業計劃書通過對公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發展規劃等方面的介紹，讓讀者了解公司的現實和未來，以及公司如何實現夢想。
商業計劃的戰略意義；
1)正式制定公司明確的戰略方向。商業計劃本身不會為公司創造戰略方向。它只是記錄和描述戰略方向，並展示給閱讀商業計劃的人。先有戰略方向，再有商業計劃。只有把想法寫出來，才能正式、權威、重要，當然也更容易和別人分享。
2)公司融資時與潛在投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權，任何潛在的投資人在給錢之前都想了解公司的情況，想從商業計劃書中知道自己的投資能獲得不錯的回報，賠錢的概率很低，而壹份完美的商業計劃書就是壹個很好的廣告，讓他們確信妳的投資是正確的，值得的。
妳為什麽需要商業計劃:
商業計劃應包括潛在債權人或投資者做出決策所需的所有信息。
3)商業計劃書包括公司所有的財務信息，包括歷史的、現在的和未來的預期，這些數字是這些人最喜歡的。
4)商業計劃書會說明公司的業務，介紹市場情況。沒有這些信息，就不要指望潛在的債權人或投資者會做出投資決策。
5)經營計劃還包括公司的發展計劃、公司戰略，以及債權人和投資者需要評估公司成功的可能性。
6)商業計劃書也會介紹創業者本人和公司的管理團隊，妳的背景和創業的原因。
壹份好的商業計劃書應該包含什麽？
1)執行摘要，壹般兩頁，6-8段。
2)願景、使命和公司簡介
3)管理團隊包括各自的背景、經歷和優勢，以及這個團隊為什麽能帶領公司走向成功。
4)產品和服務:解決了哪些問題？有多少重要客戶，如何開發市場？
5)商業模式:如何賺錢？明確公司在產業鏈和產業鏈中的定位；誰是合夥人？他們為什麽要和公司合作？什麽時候會有收入等等。
第二，設身處地，站在投資人的角度看方案。
在分析的過程中:“為什麽寫，為誰寫”，投資人可以很快判斷出商業計劃書值得壹讀。
為什麽要讀妳的商業計劃書？
(1)如何賺錢？投資人最想知道的是，如何把別人口袋裏的錢拿出來，變成妳的。
(2)了解妳的過去
(3)推斷妳的未來，寫商業計劃書的時候，壹定要以增值為主，充分描述妳的每個環節是如何配合總體目標來增值的。
投資者看到了什麽？
看妳的真實意圖。
2)看妳說的是真是假。
3)看妳能解決什麽問題。
4)看妳的方向是不是很明確。
5)看妳的團隊有沒有腦子。
6)看妳會不會花錢。
7)看妳的興趣思維。
8)看妳怎麽把別人的錢變成妳的。
自我評估:妳需要什麽樣的商業計劃？
首先妳要知道妳想要什麽，妳能做什麽，妳有什麽，妳的實際需求是什麽。
為什麽需要商業計劃書？
(1)整理壹下思路。
(2)看清自己的方向
(3)確立融資目標
投資者應該看到什麽？
(1)正確的方向和目標
(2)可靠的團隊和管理
(3)有效的策略和手段
(4)明確的財務做法和規劃
誰來寫商業計劃？
由最懂項目的人驅動，壹定是最懂項目的人，壹定是核心創始人之壹。
5.商業計劃書的撰寫步驟
1)熱身準備；確定參與人員，收集資料，試寫確定文體。
2)寫作時:尋找讀者，確定項目目的，討論商業模式，找出項目死結，梳理戰略方向，分析實際資源需求，確定利潤分配原則，列出商業計劃書的寫作大綱，分工寫出商業計劃書的各個環節。
3)監控每個環節的進度。
4)收集各部分內容。
商業計劃格式4範文
目標市場和目標客戶:
1.大中城市白領
隨著城市化進程的加快，健康生活和休閑生活的理念已經被越來越多的人廣泛接受。現在越來越多生活在大中城市的白領喜歡裝修工作場所。這個時候，壹個漂亮的盆景正好給他們的工作場所增添了壹縷亮色。同時，綠色植物可以減少輻射，增加活性氧離子，對人的健康大有裨益。
2.商務會議，大型活動
商務會議和大型活動通常用綠植裝飾，但這些活動所需的綠植往往只需使用壹次，而我公司提供的盆景租賃不僅降低了這些會議和活動的成本，還解決了活動的問題。
組織者將跟蹤這些工廠的問題。
3.花卉經銷商
現在花卉經銷商對個性化產品的要求越來越高，我們的空氣鳳梨系列產品特點明顯，易於維護，美觀，是經銷商的不二選擇。
4.大中型酒店
隨著時代的發展，越來越多的酒店註重客房的布置，以滿足客人的審美需求，增加客房的藝術感。我公司可以與這些大中型酒店合作，並提供專業人員來護理這些酒店中的盆景。
5.精裝修公司
與精裝修公司合作，以盈利的方式與其建立長期合作，提供裝修過程中需要的壹系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛和苯類化合物，晚上吸收二氧化碳。這是壹種非常環保的植物。
現有產品包括植物窗簾、植物壁畫等。
市場定位:定位方法是避免強勢定位(避免強勢競爭對手)，目標市場策略是采用產品專業化(空中菠蘿)，市場定位策略是註重策略和產品差異化。創業初期，要緊跟市場領導者的步伐，做市場的追隨者，努力提高企業的實力。
空氣鳳梨早在100年前就有栽培和觀賞，80年代開始在國外廣泛流行，特別是日本、韓國和東南亞。
近年來，國內許多植物園、壹些業主和少數愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地的地空菠蘿引種栽培已形成規模。
目前還沒有進入市場和百姓家。相信假以時日，這種打理簡單、品質優良的觀賞植物壹定會成為大眾的新寵。
空氣鳳梨不僅生命力極強，而且具有非常強的空氣凈化功能，這是最大的賣點。
家居軟裝市場壹直是花企關註的新領域。但由於植物材料的限制，業內對這壹市場的開發基本是空白，空氣鳳梨有望成為進入家居綠化的敲門磚。
高端市場是發展重點。
從考察世界花卉產業的生產布局，以及中國花卉生產、花卉品種、花卉延伸發展產業的優勢和潛力，分析了中國花卉產業的發展方向。相信中國的花卉產業將成為國民經濟中又壹個充滿活力的支柱產業。
然而，雖然中國的花卉文化和花卉生產有著深厚的歷史，但不可否認的是，中國的花卉產業發展到現在壹直處於比較低迷的狀態，消費者甚至沒有壹個值得依賴的品牌。
很多學者發現，我國花卉的質量、技術含量、營銷手段還很落後。
迄今為止，我國花卉種植區域分散，缺乏集中有效的管理，企業盲目使用溫室種植，效益差；其次，我國花卉育種技術落後，R&D人員只重結果不講應用；花卉市場結構混亂，僅以中低檔批發市場為主體，兼顧花店、集貿市場、街頭零售等方式，沒有規範的市場運作；企業信息匱乏，不善於引入新品種，營銷和售後服務落後，品牌小，品牌價值和形象亟待提升。
品牌營銷:表面定位:通過向目標客戶銷售空氣菠蘿來盈利。
深度錯位:我們是做健康高品質生活的企業。
商業計劃格式5範文
壹、業務計劃的內容
壹份完整的商業計劃書壹般包括九個方面:執行摘要、公司簡介、產品或服務、市場分析、競爭分析和營銷策略、財務預測、風險分析和附錄。下面簡單描述壹下各部分的內容。
(1)執行摘要
這份商業計劃書的行業性質和相關方向，這份商業計劃書的商機是什麽，如何解決就業困境，開辟大學生創業之路？為什麽要提出這個計劃，填補那些市場空白。
(二)公司簡介
公司的經營宗旨、經營目標和價值觀是什麽，長期規劃是什麽？壹個好的管理價值觀可以提升商業計劃書的價值，因為壹個企業的長期成功最終是壹種文化和理念的成功。
(3)產品或服務
這個商業計劃書會給“所謂的消費者”提供什麽，如何給消費者提供價值？這個商業計劃書有什麽優勢？“所謂消費者”將如何從中受益，是否符合人們的消費需求，向“所謂消費者”提供的服務模式是什麽？
(4)市場分析
這個商業計劃書估計有多少潛在用戶，也就是市場需求？發展規模如何，能占據多大的市場份額和市場領域？如何發現並進入潛在市場，是否有進壹步的市場發展策略(即發展前景)，業務發展的方向和領域。
(5)競爭分析
根據這份創業計劃的競爭對手分析，目前大學生就業競爭主要表現在哪些方面，這份計劃是如何緩解就業競爭的？是否有競爭對手，競爭對手是誰；這個方案的競爭優勢和劣勢是什麽，如何充分利用優勢來彌補劣勢？是否有替代的商業計劃，是否有壁壘(如技術、法規)阻止其他競爭者進入，如何保護妳的優勢(如專利申請或知識產權保護)。
㈥營銷戰略和銷售
是否有先進的營銷策略(通過廣告、電子郵件、電視廣告或促銷等)。)，如何利用銷售渠道，是否跟進市場調研？如何降低生產成本，擴大銷量，如何制定銷售價格(定價策略)，如何塑造品牌形象吸引消費。
㈦財務分析
實施商業計劃需要多少錢？資金來源，外部投資人如何評價自己，是否有優勢吸引投資人投資商業計劃書？資金的具體用途是什麽？資金的預期損益；財務規劃和現金流，制作簡單的資產負債表和損益表。
㈧風險分析
風險因素是什麽？是要獨立投資還是尋求風險投資家的資金？與負就業分布的風險相比有什麽利弊？有沒有投資風險，風險投資的投放策略是什麽？
(9)附錄
支持上述信息的材料:管理層簡歷、技術資料、銷售手冊、產品圖紙、媒體對公司的報道以及其他需要介紹的地方。
二、商業計劃書的撰寫程序
壹份好的商業計劃，包括附錄，通常有20-40頁長。太長的商業計劃書會讓人失去耐心。整個商業計劃書的撰寫是壹個循序漸進的過程，可以分五個階段完成。
第壹階段:提煉商業計劃書的理念，初步提出計劃書的理念。
第二階段:市場調研，接觸行業內的企業和專業人士，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布和市場發展變化等。可以自己進行壹些問卷調查，必要時也可以求助於市場調研公司。
第三階段:競爭對手調查確定妳的潛在競爭對手，分析這個行業的競爭方向。分配問題呢？形成戰略合作夥伴的可能性？誰是妳的潛在盟友？準備壹份壹到兩頁的競爭對手調查摘要。
第四階段:財務分析，包括對公司的價值評估。必須確保考慮了所有的可能性。財務分析量化了公司的收入目標和公司戰略。要求詳細準確地考慮實現公司所需的資金。
第五階段:商業計劃書的撰寫和修改。收集到的信息制定公司未來的發展戰略，根據我們上面的結構調整相關信息，完成整個商業計劃書的撰寫。計劃完成後，仍然可以進壹步論證計劃的可行性，並根據信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。
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