壹份優秀的項目計劃書，首先妳要有壹個“厚”的度(這裏的厚不是寫很多頁，看完整個內容[默想]妳就明白了)，其次妳要有特色，最後最重要的是妳要有素質。我們可以從百度、知乎等平臺了解壹個計劃應該包括哪些內容，但這些只是通用模板。妳需要做的是深入了解自己的產品，定好基調。就像我曾經看過壹個漫畫策劃，他們的策劃從封面到整體裝幀都給我壹個清晰的感覺，至少會讓人第壹眼就明白妳的產品針對的是什麽，妳的風格是什麽樣的。
然後，當妳開始寫商業計劃書時，妳必須註意壹些基本知識:
1.商業計劃是企業家對自己項目想法的具體體現，應該簡明扼要。
妳提案的讀者主要是投資人和內部團隊成員。
3.方案壹定要自己寫，這樣更方便妳發現問題，解決問題。
4.不壹定要遵循某些模板格式，但壹定要有自己的邏輯。快遞:做什麽，為什麽有未來，為什麽能做好，怎麽做，結果會是什麽。
5.壹定要多用圖表，字體、顏色、排版要美觀。
6.計劃在不同階段體現的內容也不同:
種子輪和天使輪:主要表達妳的產品是幹什麽用的。
A輪:主要是證明妳的項目是有價值的，妳需要多少錢能獲得多少用戶。
B輪:這個時候妳的產品有壹定的固定用戶群體，需要多少融資才能帶動這個模式的商業化。
上面提到的六個要求，是妳寫計劃時必須註意的重點。至於計劃的具體內容，在這裏，個人建議可以分成七個模塊來寫。
壹、產品介紹及模式
這部分內容在整個計劃中起主導作用。萬事開頭難，好的開頭才能吸引投資人繼續閱讀。
首先簡單介紹壹下項目。它是描述妳的項目。最好用壹兩句話來說明妳的商業模式或者產品功能和基本用途，讓投資人清楚的知道妳在什麽行業，想做什麽。
然後簡介分為兩個小模塊。
1.1的產品介紹
在這壹部分，妳需要對公司的註冊、基礎數據、股權結構、融資、項目定位等做壹個簡單的描述，體現公司在榮譽專利、重要客戶、主要業績等方面的亮點。
1.2商業模式
壹般來說，在撰寫這部分商業模式時，我們需要註意以下四個方面:
妳的核心盈利模式是什麽，重資產還是輕資產，主要是解決市場上的痛點。
②妳在整個產業鏈中處於什麽位置，妳的核心優勢是什麽？
(3)妳有什麽資源，缺什麽資源？妳如何獲取這些資源，如何彌補？
(4)針對妳之前提到的問題，如何解決妳的競爭壁壘和可復制性。
二、市場分析
市場分析是妳了解自己產品，制定自己未來發展方向的重頭戲。這部分註意力壹定要自己去做。因為只有妳自己做了調查分析之後，妳才能更清楚的知道妳下壹步該怎麽做，妳的方向是什麽。
在這個模塊裏，很多創業者分析自己項目的整個大市場環境。在此，我個人建議，與其大費周章，不如對自己項目所涉及的小領域做壹個更詳細更有邏輯的分析報告。這種調查也會節省很多時間，而且還能達到準確性。
同時，在對項目或產品做市場分析時，壹定不要忘記多方面了解政府部門的相關政策，以便更好地指導開發和預測。
最後溫馨提醒:這部分內容涉及的數據正如上壹篇文章所寫。要在圖表中實現，最好給每個數據添加源和源。
三、競爭產品分析
其實很多方案中的競品分析都是和市場分析放在壹起的。在這裏，我特意把他分出來。是因為孫子兵法有句話:知己知彼，百戰不殆。所以，只有了解對手，才能清楚的認識到自己的優勢和劣勢。不要說競品太多。妳必須找出對手的缺陷和妳關註的點。就像楊永浩在創業邦年會上說的，當妳把項目做好了，這個領域就成了紅海。妳要在這片紅海中不斷探索，找到屬於自己的藍海。
對於競品的劃分，可以分為直接競爭對手和潛在競爭對手，對各項指標進行分析比較。這樣可以更清楚的發現自己的優劣勢，也可以更清楚的看到對手的優劣勢，從而對制定下壹步的策略有更清晰的思路。
這個內容壹定要體現的是妳的產品優勢在哪裏，如何維護；妳的弱點在哪裏，如何彌補？妳的對手有什麽優勢，妳如何趕超？他的弱點是什麽，妳如何利用？
四。財務預測和估價
這部分壹定要寫清楚妳的資金預算及其詳細用途，以及相應的財務模型和壹些量化指標。不要犯邏輯錯誤，把握好盈虧平衡點。
對於項目的估值，可以談未來3-12個月需要的資金，預測期不超過壹年。對於任何壹個企業來說，都無法預測未來市場如何發展，更何況在會計上，每年都會有壹個大致的下壹年的預算，所以做壹個短期的資金流預測就足夠了。
動詞 （verb的縮寫）來年的戰略部署
通過對市場的分析和財務預測，我們基本上可以確定壹個明年內的總體戰略部署。這部分要說明項目的實施思路，如何做這個市場的關鍵，這些具體的計劃是什麽。鑒於這種未來的戰略部署，他的可行性不高。還要寫下妳這次融資需要多少錢，以及融資後這些錢的用途。
為什麽要在這裏強調壹年？原因和上壹部分的財務預測壹樣。更何況大家都是幹這行的，就算投資人不擅長妳的領域，他的朋友也不壹定擅長。所以妳做的規劃時間跨度越短，就越能保證妳的邏輯不會出現大的錯誤。
不及物動詞風險機制
在這壹部分，如果妳不知道如何介入，可以先做壹個swot表總結，分析潛在的風險問題，以及妳對這些問題有什麽對策。主要風險問題有:政策風險、道德風險、經營風險和退出風險。針對這些風險，逐壹給出對策。特別是融資的退出機制和風險對策是投資者最關心的點之壹。
七。成員簡介
在這壹部分，建議重點關註項目的每個成員，以及他們主要負責什麽。團隊要團結，核心人員是什麽，他們的優勢和特點是什麽。團隊內部的股權分配和投資。團隊是如何形成的。如果妳的團隊成員有很強的背景(比如BAT，JD.COM，360的產品經理，開發大牛等。)，妳也可以寫出來，這樣也會加分！
基本上壹個項目BP需要覆蓋的內容都在這裏了，大家可以根據自己的項目或者產品需求做適當的調整。最好使用數據圖表，方便直觀的瀏覽。同時要避免抄襲，創始人必須自己寫。對於BP的格式，建議輸出為PDF格式。制作PPT的時候，也可以直接按照上面說的七點來寫。需要註意的是，PPT壹定要精簡生動。畢竟PPT只是路演時的輔助功能，主要考驗的是演講者自身的功力。