商業銀行中間業務的內容非常豐富，有幾十個或者上百個品種，壹般都可以
可分為四類:①銀行提供的各種擔保，包括跟單信用證擔保和票據承兌擔保；②貸款
貨幣或投資的承諾業務可分為可撤銷和不可撤銷兩種。可撤銷的貸款限額和透明度。
支出限額；不可撤銷的有轉售和回購協議、發行商業票據等。③創新金融工具，包括
外匯期貨業務、貨幣利率互換等。；(4)為客戶提供銀行人力、技術設備等資源。
中介服務，包括現金管理、經濟信息咨詢業務、代理業務等。
二、發展傳統業務的同時，加大產品營銷創新力度。
所有貸款都要早放早賺。在控制風險的前提下，努力拓展貸款業務。存在
在保持現有貸款結構的條件下，適當增加中長期貸款，及時調整貸款利率浮動政策。
提高貸款綜合收益率；
大力發展負債業務，優化存款結構，降低融資成本。
大力發展網上銀行業務。實際操作中，網上企業銀行更適合結算量大的集團企業。
商業用戶和金融中心。通過便捷高效的網上銀行，企業可以省去大量的手工單據和票據。
時間，提高工作效率，降低人工和成本，並與企業財務系統對接，將分批發放。
數據被輸入到客戶終端進行傳輸。
加大產品的營銷創新力度，每年推出受市場歡迎的產品，增加客戶使用新產品的頻率。
率。全行確立整體營銷理念，向客戶經理下達營銷任務。客戶經理應該在沒有貸款賬戶的情況下進行營銷。
以此為突破口，采取各種措施爭奪對公存款業務。對客戶的營銷首先要有壹個全面的設計。
案例，還要分析相關部門收集的市場信息，還要協調各部門的營銷措施，落實營銷人手
節，形成壹個完整的營銷過程，從而達到預期的效果；其次，我們應該采取發展的眼光和科學的態度。
態度，辯證的方法來預測客戶的優劣。
三、合理分配同業資金，提高資金收益貢獻。
鑒於國家宏觀調控，銀根緊縮，貸款市場萎縮，應加強對資本市場的研究。
考察，及時調整資產結構，合理控制資金，尋求資產流動性和盈利性的合理匹配。壹個
是加強預測分析，及時調整系統內資金利率和同業拆借利率，實行頭寸預測制度，並增加
短期資金由省級銀行調撥。二是合理匹配存款結構，增加壹年期存款。第三是減少
少無息資金占用，加大庫存現金管理，按時間段核定庫存限額。四是加速資金。
轉讓，力爭實現資金壹夜閑置。五是制定科學合理的內部資金轉移價格來推動
行業內資金合理流動，強化各級經營者成本核算意識，提高同業資金運營效率。
率。
四、堅持效能管理，建立新型管理模式。
全面樹立效益管理理念，倡導發展就是效益發展，發展就是高質量發展。用力推
本行分產品、分客戶、分部門、分網點進行核算，進行全行多角度、全方位的業務經營。
及時監測、分析影響業務發展的有害因素，進而制定科學的控制措施，進行幹預和控制。
管理就是把有害的差異轉化為有益的差異，保證整個銀行的經營按照預算確定的方向運行。
會計管理的基本內涵。深入開展降本增效，合理配置資源。人力資源，組織資源
精簡貨源、網點、機構，實行直營模式或扁平化模式。財力，實行差異化收入。
輸入費用率，完成收入費用率，留下流動費用，每年實行零基預算，準確預測。
評估準確性。科技資源要樹立高起點高質量的理念，整合OA平臺，解決CRM客戶。
家庭關系管理，報表管理。客戶資源要降低維護成本，合理利用戰略資源。
五、加強人員培訓，培養合格員工。
隨著金融業務的發展，迫切需要加強專門人才和相應業務人員的培養，特別是
在業務飛速發展的今天，新的業務品種和不斷變化的客戶需求也要求我們進行培訓。
生產壹批符合市場需求的員工。這包括工作培訓。還包括員工的自我學習和提升。更多
接受專門的業務培訓很重要。內容包括:整體財務規劃、營銷理論、財務法規、
財務分析、客戶關系理論等基礎知識，包括證券投資、保險、基金、債券、涉外
匯款、信貸、銀行卡、稅務、養老規劃等業務。各銀行業務發展變化時缺乏相關業務。
人員的狀態讓營銷少走彎路。