企業管理的核心目標是利潤，因為利潤是企業管理的血液。如果沒有利潤，企業就無法跟上社會的發展並長期提高生產技術，擴大生產規模，為社會做出更多的貢獻，最終會被淘汰。因此，企業需要盈利，這就談到了提高企業經濟效益的途徑。
第壹，積極采用現代管理科學，向管理要效益。管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保證。管理是否順暢有效將直接決定企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如在進行財務管理時，需要註重全面預算管理，科學安排資金周轉和財務審計等。在人力資源管理時，要註重合理人才的培養、激勵和儲備。在銷售管理中，要註意產品與市場的有效結合、銷售方法的有效性和市場信息的控制等。在管理設備能源時，需要註意設備的點檢定修管理、經濟狀態預測維修管理、改進和大修管理等。在管理生產技術和過程時，應註重過程改進、過程優化、節能降耗方法的應用等。在進行安全管理時，要註重員工安全意識的培養，工作過程中危險因素的識別和控制，等等。
二、建立企業全成本管理體系，向全成本要效益。比如建立三總成本管理體系，即全面實施成本管理；然後加強員工成本意識和行為規範的培養；找到並分析影響產品完整成本構成的因素；在全系統推行成本責任制；在總成本管理體系中應用有效的方法，尋求成本改進的空間，進壹步降低完工成本。
三、根據企業自身特點，適度擴大經營規模，向規模要效益。目前有很多企業想從規模中獲益，但是自己的企業能否擴大經營規模取決於很多因素，比如自己企業所處行業的特點和前景，自己企業的實際經營業績，自己企業的利潤空間等等。，並進行充分的調查、研究、分析和評估，才能決定是否從適度規模中獲益。
四、優化產業結構，開發適合產業結構的產品和服務。