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如何管理居間人隊伍

答;根據您的提問,妳很懂居間人這個團體. 那麽我簡單回答幾點,僅供參考.第壹:居間人.也就是壹種居間行為的代表人.起的是穿針引線的媒介作用.廣泛應用於期貨行業.從這點看出這是壹個行業的行業魅力.是壹個行業發展所必須擁有的個體行為.第二:這是壹個行業通病/.而且也已經被定義死了.(如您所說.只拿提成,哪高去哪)/.

由上所說:所以對於他們只是壹個中間的行為.壹個企業確實不好管理,也不方便去管理.且現在的居間人都基本通了.企業更不好做了.

第壹:針對壹些擁有大批穩定獲利的客戶群的居間人.給於其比較高的基本工資與待遇,提成另算.<基準高了才可以吸引>

第二:給於壹些擁有發展前途的居間人.提供更多的機會.可以通過賣(情報)比如介紹壹個客戶,就通過公司給其介紹另壹個客戶.很多期貨公司容易丟失客戶.何不讓不同的第三者去介入呢./ 對麽第三:用感情去管理吧.

這雖然是下乘 可對於無組織 無紀律的團體來說.方為上策. 小結. "第三者"很不好管理.誘之以理,曉之以情.動之以利.

謝謝 望采納.

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