第壹種力量:決策權
決策者的素質是企業最不系統的因素。壹家期貨公司轉變決策模式的故事驗證了引入和選擇決策者的重要性，這家企業的做法值得借鑒。決策機制是決策能力的根本保證，企業需要建立決策啟動機制，避免個體的非系統性判斷。通用電氣首席執行官傑克·韋爾奇建立了內部聽證制度，這是微觀決策機制的典範。決策時建立有效的反饋系統。當風險逐漸增大時，企業就可以避免曹新加坡事件造成的嚴重後果。信息系統是決策的核心組成部分。因此，企業必須重視信息系統的建設，以可口可樂公司為例，建立有效的決策支持信息系統。
第二種力量:領導力
做出正確的決定後，領導力的重要性就凸顯出來了。領導力的內涵包括:第壹，使企業在市場上不斷取得成功；二是具有引導方向和導向的能力；三是識人用人；第四，領導者具有良好的品質，包括誠實、正直和責任心。歷史上有很多成功領袖的例子，比如美國電話電報公司、強生、同仁堂，也有反面教材，比如生產石棉的曼維爾公司、世通通信公司。領導者心目中最理想的情況是找到最優秀的人，做他想做的事。所以領導者要用最好的人才，培養團隊精神，充分授權。領導者需要學習中國歷史上的成功典範，比如劉備對諸葛亮的領導；劉邦對張亮、蕭何、韓信的領導。
第三種力量:管理力量
管理的本質是有序。因此，企業應重視工作流程，尤其是“主協調單位”和“關鍵控制點”的建立。在監控流程任務的指標之後，還有壹個圍繞標準的任務流。這就需要管理者重視交接環節，分清責任，從而提高工作效率。在培育管理權力時，必須註意權力結構的設計方案，選擇控制協調系統來解決沖突；先有政策後有制度，制度體系是通過執行政策來建立的。管理之美在於靈活，淮南是橘，淮北是枳。對於任何企業來說，沒有最好，只有最適合。很多企業尋求的所謂最先進的管理模式是不存在的。這就需要企業保證系統的不斷更新和系統的不斷調整，通過更新商業模式來維持企業的長期價值。
第四種力量:執行力
正確理解決策意圖是保證執行力的基本要求。壹個被執行的決定，只能稱之為“決定”，否則就是壹個無關緊要的想法和建議。在有效決策的意義上，執行是決策的壹部分。由於決策的多變性，決策者和執行者之間普遍存在溝通不足的問題。本文總結了幾種簡單易行的方法，供大家參考。
1.決策者要轉變觀念，認識到決策執行壹體化的本質及其帶來的溝通需求，主動溝通，歡迎高管垂詢。
2.把決策與執行的交接作為整個決策過程的重要環節，在管理上明確規定交接的時間和內容，執行者提問的權力和責任，決策者回答問題和提供指示的責任。
3.從業者要形成良好的習慣，首先是完整記錄的習慣。在與決策者溝通的過程中，盡量完整準確地記錄下自己聽到的信息。第二個好習慣，有不懂的地方馬上問。勇於溝通是負責任的表現，不僅是對自己，也是對對手和上司的工作。但在實施的過程中，還是要應對資源的短缺和危機的挑戰，這其實是壹種生存智慧。古人廣為人知的圍魏救趙，四面楚歌的故事，已經是主動控制危機的最好實踐。說到執行，計劃和協調是執行效率的前提和保證。細節創造資源，細節決定質量，這就需要我們抓住細節，才能做到高效執行。
綜上所述，決策力+領導力+管理力+執行力=企業績效。
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