對於公司來說，這是壹款非常創新的遊戲。除了工資和績效獎金，還有什麽辦法調動員工的積極性？
運營是壹個涉及面很廣的工作，這個問題其實包括運營中的兩個模塊:壹個是用戶激勵；二是活動運營中的獎品設置。
所謂用戶動機，就是通過物質、金錢、榮譽等壹定的運營手段，引導用戶按照設定的規則自發完成分配給自己的任務，從而達到產品目的。幾乎所有遊戲都用。最近白木在玩壹個遊戲，叫《當年的兔子》。在這個遊戲中，石油扮演了貨幣的角色。壹些重要的道具需要石油付費，石油需要妳做任務才能得到，但是得到它的速度很慢，而且很少見，所以白木很早就成為了它的付費用戶。遊戲裏花錢和不花錢的區別不是太大。我們通過這個例子簡單提壹下用戶動機。
接下來說說活動運營中的獎品設置。除了iPhone6 Plus和小米手機，還有什麽讓用戶心動的獎品嗎？
關於知乎的問題，很多人提到積分要兌換人民幣。果然，這是人人都愛的。但是好像很少看到直接送錢給活動的吧？我們重新聚焦在知乎的問題上。
人力資源部門或者行政部門要運行這個積分系統，所以在可行的操作範圍內，雖然人人都愛人民幣，但並不是壹個好的實施方案。因為財務賬目我過不去~ ~ ~
所以，雖然大家都喊著錢是最實在的東西，但其實員工心裏有很多說不出來但又想得到的隱性福利。只要可行，這些都是可以作為激勵措施的選擇。白木就簡單列舉幾個吧~
1.累計300分可以換壹次帶薪休假:應該沒有人不喜歡休假吧。最好是積累起來，利用中秋國慶等節日休息壹下。
2.每65，438+000積分可兌換消除遲到65，438+0次的記錄:如果妳的公司有考勤打卡制度，白起在壹家公司待過就要打卡上下班。打卡制度簡直是互聯網公司的恥辱！！！
3.總分排名前三的可以要求大老板滿足任何要求:比如讓老板來接妳上班，送妳禮物。如果妳遇到陳歐和李彥宏，妳會要求壹起吃飯嗎？
1.員工培訓與員工激勵的完美結合。
2.玩具換嬰兒:父母會願意給孩子換的，真的。
3.兌換目前最火的東西:比如秘密花園的手繪本，前幾個月蘋果的Apple Watch，接下來的iPhone6s/iPhone7期貨都可以作為獎勵。
1.公司召開年會時，會單獨頒發特別獎項，比如公司的“合夥人”。想想吧。人家給妳公司建議，但是不可能給公司合夥人的頭銜。
2.看看公司有沒有可以讓員工展示風采的地方，不管是實體海報還是電子屏幕，都掛在全公司都能看到的地方。
1.不要把公司的產品拿出來湊數，包括任何VIP會員賬號！
2.除了好看的娃娃。
不要買連自己都不想要的便宜貨！
4.不要出於商業目的帶入第三方合作夥伴，比如滴滴打車優惠券。內部利益能不能更現實壹點？
5.好看不如用！
寫到這裏，突然想到我的狼廠好像也有類似這個積分的東西，但是好像沒幾個人用，因為大家都沒有動力去兌換那些不切實際的獎品。
在做讓用戶很冷淡的活動時，妳還用過哪些好玩的獎品？