ALL IN，賭場術語，就是把自己的籌碼全部押上的意思，自然而然妳頭腦裏面就會浮現港產片裏賭桌前賭神把自己桌前的籌碼全部往前推的畫面，當然了，這時必定伴隨著舍我其誰的音樂，激揚而低調。
說起ALL IN，我們不妨先看壹下華爾街史上最偉大的投機者利弗莫爾的壹個故事，這裏“最偉大”後面我沒有用上“之壹”，因為利弗莫爾在美國股市投機史上是如此偉大而且極具天賦，其偉大不僅在於1919年威爾遜總統請他平倉棉花期貨以救國急和1907年股市崩盤行情中JP摩根請求其高擡貴手不要繼續做空，而在於其經歷過三次破產而仍能崛起。這裏我們就是要講三次破產後他是如何東山再起的。
邁克吳在其寫的壹篇紀念利弗莫爾的文章中寫過這個故事，在三次破產之後利弗莫爾是如何通過ALL IN“伯利恒鋼鐵”這只股票重新站上巔峰。
“1914年，李佛摩爾在經歷了第三次大破產後，期間又遭遇了美國4年的經濟大蕭條，資本市場索然無味，也無任何賺錢效應，同時他還欠下百萬美元的巨額債務。他似乎再次進入了山窮水盡的地步，因為當時只有壹家券商能夠給他壹筆為數500股交易額的信用。也就是說，對他的人生而言，只有壹粒子彈，壹次扣動板機的機會，非贏即輸。如果他不能在這唯壹的機會中，第壹，看對大盤；第二，選對股票；第三，抓住時機；第四，拿出勇氣。無論這四個條件中哪壹個出現問題，都會造成永遠再無翻身的結果。那麽他或許就真的只能永遠破產，然後和99.99%的人壹樣，永遠離開資本市場。也就是說李佛摩爾要想繼續存活下來，他必須要做壹次成功幾率高達99.99%的交易，而當時的股市卻是處於壹個四年經濟衰退的行情，這種難度是我們無法想象的。”這段是我直接摘取自邁克吳的文章，事實上，當時利弗莫爾要成熟的壓力可想而知，在極其致命的關鍵時刻，他做到了！ALL IN，也獲得了成功。
（二）
從利弗莫爾的故事中我們可以大致感受到在人生的關鍵時刻ALL IN的感覺，但我們仍然需要進壹步進行探討。首先我們要解決得是何為“關鍵時刻”？對同壹事物的探討必須建立在同壹認知之下，否則基本便是雞同鴨在講話，講不通。比如說妳穿越到古代，跟古人講，哪裏有“電腦”我想用壹下，基本上古人是不知道妳在說什麽的，然後再講下去妳們必定就要爭吵了，這也猶如妳要和盲人去描述“藍色”與“紅色”的不同是很困難的。
我們通常碰到壹種新事物，我們壹開始去聊這個新事物時我們只能講，我們討論壹下“那個東西”吧，而“那個東西”是什麽東西基本就妳們知道，外人聽了依然不明白，直到新事物被賦予了“概念”，比如“區塊鏈”，那妳們說要討論區塊鏈這東西時，雖然別人也未必知道區塊鏈是啥玩意但至少能知道妳們聊的是那個很厲害的東西，而他如果想進壹步了解也可以方便地查詢資料。
我們知道在客戶服務或在滿意度研究中有個概念叫關鍵時刻，Moment Of Truth，在航空公司或者銀行等服務行業中，通過解剖客戶服務中的每個環節找到影響客戶體驗的關鍵環節，研究提升這些關鍵服務環節的質量從而提升客戶滿意度。而基本上只要涉及客戶的環節都是關鍵時刻了，采用關鍵時刻理念的企業會讓妳感覺到服務周到，細節完美，比如走進招商銀行妳大致就能明白這種感覺了。
而回到個人的關鍵時刻，我認為是那些對妳個人命運或是發展有極其重要意義的時刻，不少人回想過往都會說道，“如果當時我沒有那樣做就好了”，或是“我當時真應該咬咬牙堅持下去”，而顯然“當時”面對那件讓至今的妳後悔的事情時便是妳的“關鍵時刻”。面對關鍵時刻時的抉擇其實是需要妳的睿智才能做出正確的判斷的，但是我認為在妳人生中上帝應該不會只是壹兩次給妳拋出橄欖枝的，但我們卻能看到有些人靠其敏捷的身手躲過了所有的“關鍵時刻”，那基本上這些人平庸的人生便是可以預測得到的了。讀到這裏，有些人表示：我的人生中目前還沒遇到關鍵時刻。
當然了，為啥有些人沒把握住哪怕壹次關鍵時刻或甚至有人說他還沒遇到過關鍵時刻，其實較大的可能性是他可能沒發現那是關鍵時刻。發現關鍵時刻的能力需要妳具備自省的能力與習慣，流行的說法或許叫“復盤”，李笑來老師在《財富自由之路》中把這種能力稱為“元認知”，而我喜歡把這種能力稱為“覺悟”。我們經常講這個人沒有“覺悟”，便是說他缺乏必要的感知能力，大家都知道的事情他認識不到，而覺悟高的話妳便能認知到大多數人無法認知到的東西，那麽發現自己人生中的關鍵時刻那還不是小兒科的事？讀書可以提高覺悟能力，其中歷史、社會學、哲學類更甚。
（三）
明白了關鍵時刻的概念，應該來講再次面對同樣時刻時妳應對態度應該對有所不同了，但依然可能存在差異，就是妳會不會ALL IN呢？有些人面對關鍵時刻的時候可能會說，這確實是重要的節點，那我試壹下吧，有些人可能講：啊，這是關鍵時刻，但我感覺我能力不夠啊，怕把握不了啊。其實來講，ALL IN也有不同的ALL IN法，賭場上妳是把籌碼全部推出去。投資上來講是倉位的分布，巴菲特擅長的“集中投資”便是ALl IN的壹種方式了，發現好企業好機會便敢於重倉，如此獲利才能大。不少股民興高采烈的說他的股票漲停了，壹問之下說他只買了100股。
而ALL IN當然是不僅指金錢上的押註，其實在很多時候比金錢更重要的是我們時間，每個人壹天都只有24小時，絕對公平，不同的是妳對待時間的態度。所以更多時候我們講的ALL IN是妳是否把這件事當成對妳而言極為重要的事並且在做決定之後全身心的投入到其間。
其實有過ALL IN的人體驗與沒有過的人體驗是完全不同的。比如說創業，創業基本上是壹個大家都認為的風險頗高的行為了，而且意味著創業後公司大小事情都將需要妳去決策，而創業的人也基本上沒有的節假日的概念了。比如，公司需要妳去籌備壹個新公司或者新部門，在原來的部門做著基層員工安穩無憂，而壹旦妳接手這個挑戰妳便仿佛上了馬達。應該來講ALL IN能讓人快速成長，而也正是需要投入很大精力，所以人們面對關鍵時刻時並非所有人都能ALL IN便可以理解了。有些人會想“我有沒必要這麽累啊”，“ALL IN便意味以後很長壹段時間沒有舒服日子過了，我再想想”。但如馬雲所講的，我看到很多成功的人他們創業的過程很辛苦，但我覺得不成功的人更辛苦，他們要過著拮據、貧困的生活。（大致意思是這樣）
當然我們也不是倡導說妳覺得周潤發集萬人之焦點與壹身時把籌碼全部推出時很酷，所以妳在人生中便時不時的來個ALL IN，這種情況的話基本上是妳對機會判斷出了問題。正如倉位極度分散的基金換來的將是平庸的凈值曲線，隨意押註的人生也將不會是光彩奪目。事實上，人生極其關鍵可以影響命運的時刻不多，妳把握那幾個時刻就夠了。
妳還記得妳全身心去愛壹個人的感受嗎？現在也請妳準備好，在未來的那個屬於妳的關鍵時刻，全力以赴，ALL IN。