育肥牛經營模式的實踐證明，“公司＋農戶＋基地”的模式是壹種不錯的方式，但是在實行時往往會遇到壹些難以克服的困難，主要來自信任、信譽、守約、利益分配不均等，因此有部分地方在總結“公司＋農戶＋基地”經驗的基礎上，試行六位壹體的經營模式，效果較好。現把六位壹體的經營模式介紹如下，供參考。“六位”的各自職責是。
1．龍頭企業（公司）
龍頭企業的職責：①負責肉牛屠宰加工、牛肉商業貿易，把資源優勢轉化為經濟優勢；②扶持肉牛高效低成本生產、牛肉優質高效益等科學研究的經費；③支付養牛協會活動經費等。
2．養牛協會
養牛協會的職責：①組織協會會員按龍頭企業（公司）需要的產品質量飼養肉牛；②為會員提供信息服務（技術、市場價格、牛資源、疫病等）；③協調龍頭企業（公司）和養牛戶的矛盾，為養牛戶說公道話、辦公道事；④和龍頭企業（公司）***同商定肉牛價格標準等。
3．保險部門
保險部門的職責：①為養牛戶提供養牛傷亡保險，既解除養牛戶的後顧之憂，也消除銀行怕收不回貸款的顧慮；②收取保險費。
4．銀行部門
銀行部門的職責：①給養牛戶提供養牛貸款；②為龍頭企業（公司）提供流動資金貸款。
5．政府相關部門
政府相關部門的職責：①傳達上級政府部門的有關養牛政策，政策引導和政策支持；②制定適合本地的養牛政策，鼓勵農戶養好牛；③監督龍頭企業（公司）和養牛戶雙方履行合同。
6．養牛戶
養牛戶的職責：①按龍頭企業（公司）需要的活牛質量飼養肉牛，按時交牛；②接受養牛協會的技術指導；③為保險公司反擔保，按期還貸付息。