它要表達的是指那兩種有相近職責，但做事方式差異的人。壹種是腳踏實地實幹，但表達水平不高；另壹種是並不花心思去做具體的設計開發，甚至是盜用前者的成果，算計前者，來達到提高自己業績，花更多的心思去計得老板歡心。在短時間內，或遇到昏庸的老板，前者是吃虧的，後都能給人壹種有能力有水平的感覺，從而獲得更多利益。後者則相反，很容易標上無能的標簽，但可能事實上大部分的成果都是這類人幹出來的。
這種情況在職場上普遍存在的，其實也無可厚非，職場上的人都是追求自己利益最大化，但若日常中過分通過損人利己的手法來提高自己，盜取別人的勞動成果，打壓只會做事不會表達的人，起碼道德上是不被看好的，就是我們說的不厚道。
如此下去最終會有兩種結果：時間長了，只會吹不做事的人，最後無法實現自己吹出來的大餅，被老板知道就是個嘴炮兒，然後就沒有然後了。另壹種結果是被打壓的人受不了這種氛圍主動辭職退出，最後故事也就完結了。接下來就是另壹壹撥不善言辭者之單的故事，接下來的年會又唱起做APP好不如做PPT好。
所以，上面的觀點可能確實是預設立場，沒錯因為我就是做程序那壹撥人。所以上述觀點是要有壹個適用場景的，就是在內部的技術開發團隊中是成立的。如果是對外的工作裏，例如銷售、融資路演，PPT還是有很大的存在價值的。甚至是核心力量，但正常好的PPT應該是有好的內部實幹團隊、產品創意做支撐的；否則再大的風吹飛來的，也只能是壹只又壹只，只會用PPT造車的賈老板，壹間又壹間用PPT吹起來的法拉弟未來。