創業初期，王健林從政府手裏接過壹個半成品項目，簽約後卻突然遇到全國？整改？貸款變得非常困難。為了啟動這個項目，王健林急需貸款2000萬元。但是我找了幾十家銀行，卻沒有壹家願意借錢給他。這個項目是讓王健林後悔的。為了解決這個問題，王健林在庫亞九天睡不著覺，吃藥打針都不管用，以至於後期整個人開始恍惚。
第十天早上，王健林在開會期間陷入昏迷，被送往大醫院治療。如果當時醫生治療不當，就不會有現在的萬達，精神病院裏可能還有很多王姓病人。
此外，王健林在商業地產加盟時也有失手。2000年，萬科退出商業地產的同時，王健林開始投身商業地產。因為不懂規劃設計，蓋了壹棟樓，所以把底層的商鋪都賣了。買了商鋪的人經營不善，不賺錢，就去法院起訴萬達。結果，王健林在短短三年內成為被告222次。雖然他只輸了兩場官司，但整個公司還是疲於應付。
後來王健利在創新中研究了壹個方法，提出了壹個模型，叫城市綜合體。就是要做商務中心，商務中心旁邊可能會建寫字樓，城市裏的商業街，還有壹些公寓。賣掉這些公寓和寫字樓，就有現金流了。就這樣，壹步壹步，成就了萬達的輝煌。