探討並購重組雙方聘請同壹財務顧問的利弊,有利於相關企業做出明智選擇。筆者曾有4次被並購重組雙方同時聘請擔任財務顧問的實踐經歷,這在並購重組實踐中是壹個風險較大的嘗試。並購重組雙方聘請同壹財務顧問,有其存在的機會和價值,但為了保護聘任方和財務顧問的利益,應審慎選擇。弊財務顧問承擔著財務盡職調查、交易結構設計、現金流量預算、稅收籌劃、並購重組方案設計、並購重組目標要求的財務指標測算、並購重組成本和交易價格的測算、稅收和財務風險的控制、合同起草等任務。壹般的並購重組項目以財務顧問為主導,有利於項目的順利進展。由於並購重組合同條款中最多的內容也是上述財務顧問所涉及的工作(到工商行政管理部門登記時用的材料需按工商模板另行起草,內容非常少),因此,並購重組中的任何壹方實際控制人或主談人往往請財務顧問擔任陪談人甚至是主談人。並購重組雙方聘請同壹財務顧問的弊端主要是委托人不要求獨立性的風險。因為並購重組財務顧問工作不是壹個鑒證工作,委托人認為財務顧問不應該公正對待並購重組對方利益,它是維護重組壹方利益、為重組壹方全體股東爭取最大利益的工作,在邏輯上不存在由壹個財務顧問或中
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