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以上三種是習慣性配置方法，主要用於配置總部資產。財務管理中有壹個* * *知識，就是企業所有常規事件的動機都與銷售收入直接相關。但如果妳公司的貸款項目與銷售收入沒有直接的函數關系，就不適合選擇銷售收入比例作為分配方式。
妳們公司的貸款制度怎麽樣？公司下面有三個事業部，貸款的用途肯定是針對這三個事業部的。各事業部貸款要求的依據是什麽？比如按照劃分的大小？還是只要有要求，總部領導批準後就發？如果貸款資金劃撥到營業部，可以考慮總資產比例分攤財務費用。
當然，如果貸款有專人管理，最合理的方式是根據實際情況分攤。根據貸款的實際用途，計算各分部應承擔的借款費用。