(1)人力資源管理缺乏計劃性。招聘員工不是從企業需求角度出發，而是為了完成上級任務或者裝點門戶；
(2)缺乏工作崗位(崗位)分析。缺乏對企業需要什麽樣的人，什麽樣的人能滿足崗位要求的深入細致的分析。
⑶不了解招聘的程序和內容。我認為招聘只是把人帶回來，不了解應聘者的相關情況，完全不考慮應聘者是否符合崗位需求。
(4)不重視員工的崗前教育培訓，不關心員工的職業規劃和發展。
2.雇傭黃博士不僅沒有為企業創造出有用的價值，反而讓壹廠付出了資金成本，二公司付出了時間和資金成本，三公司在付出時間和資金成本的同時嚴重影響了企業形象。
3.壹廠在招聘員工前沒有根據工廠的實際情況規劃人力資源的供需，招聘黃博士只是為了“有個交待”；第二家公司招聘與職位分析脫節，招聘人員專業與職位不符；第三家公司沒有進行招聘後的測試和面試，忽略了人的職業和性格的匹配。
4.為了避免上述錯誤，我們必須加強對人力資源管理職能的認識，把人員招聘作為壹項系統的工作。首先要根據組織的戰略目標制定科學的人力資源規劃，然後根據規劃內容對招聘的崗位和職位進行詳細的工作分析，最後根據招聘的相關程序進行招聘。在招聘過程中，要嚴格執行相關招聘程序，做好招聘渠道的選擇、申請表的設計和使用、招聘測試和面試等工作。總之，只有深刻理解招聘對於人力資源管理的意義，並在實際工作中認真遵循程序，招聘工作才能達到預期目標，從而減少資源浪費，降低成本，讓企業和應聘者都滿意，實現“雙成功”。