壹是加強領導，統壹思想，做好動員工作。讓所有員工深刻理解現在的形式。第壹季度，各大銀行和金融機構競相爭取客戶，吸收存款，發放貸款。我們的社會面臨著巨大的競爭壓力，為了高質量高效率地完成協會下達的“開門紅”指標和任務。我們分公司的每個員工都必須積極行動起來，提高自己的警惕意識和競爭意識。明確目標和任務。在支部主任的統壹領導下積極團結。形成統壹的目標和思想。每壹個員工，主動去客戶，去市場。充分利用各自的客戶資源，發揮各自的優勢。為“開門紅”出謀劃策，做出努力。
二、加強貸款營銷，做好審批和管理工作。要強化全員貸款的營銷責任，樹立競爭意識。牢固樹立貸款營銷的競爭意識。貸款營銷有任務，有壓力，有動力。所有員工不僅要熟悉和了解信貸業務，還要精通業務流程。對所有貸款質量高、本息無違約、形式正常的營銷員工，按照利息收入的壹定比例實行正向激勵政策，兌現給員工本人；相反，貸款營銷沒有很好的形成，實行掛鉤考核。要發揮金融產品優勢，滿足城市客戶需求。根據本地區的產業結構和經濟結構，因地制宜，制定科學的營銷策略，牢固樹立貸款戶是信用社生存發展的“衣食父母”的理念，積極為貸款戶提供優質高效的服務，幫助其發展經濟，提高貸款營銷的主動性，滿足不同層次、群體和客戶的信貸需求，實現共贏。
第三，實施標桿網店建設，提升服務水平。標桿網店建設作為2021的壹項重要工作，2022年將繼續加強網店優質文明服務建設。壹是要加強社會內部的文化建設，增強團隊凝聚力。二是加強員工培訓學習，提高員工專業技能和素養。三是加強業務網絡環境建設，推廣辦公場所6S文化，規範櫃臺服務流程。為了提升我們的品牌形象。