壹、組織領導、堅定信心。成立不良資產清收小組，由行長任組長組成清收團隊，定期召開不良資產清收小組會議，匯報、跟進高風險資產及不良資產清收化解進度，集前中後臺合力積極壓降不良資產，在清收工作中，進壹步凝聚起了前後臺清收不良貸款“攻堅戰”的信心和決心。
二、建立臺賬、狠抓落實。 經營部門與風險部門相互配合，對每月個貸逾期客戶進行比對、分析，從中找出逾期原因及風險特征，建立清收臺賬，分類采取清收措施，能收則收，應收盡收，逐戶電話催收，對還款意願不強的客戶逐戶上門、逐家見面，逐筆核對，不留死角，切實做到“戶戶到、筆筆動”。
三、加強溝通、應訴盡訴。經營部門與風險部門梳理多次逾期且還款意願不強的客戶，及時召開風審會，將擬采取司法手段清收的客戶移交風險部門，借助公證、律師、法院外部力量推進執行或訴訟。