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中化巧用收購+貸款金融錨方式收購以色列最大農化企業對於現在的企業並購有何借鑒之處

借鑒之處,分析如下:

1、以色列只有800萬人(相當於上海三分之壹的人口,其中猶太人600萬左右),其國內人口不足以支撐壹個大公司,只有靠創新。他跟中國不同。中國13億人口,國內有足夠的人口支撐市場。

以色列企業必須都靠創新來發展,努力研發自己的獨特科技,然後收購別人或被收購。所以,以色列公司往往很小,但是都有獨門絕技,正適合中國公司收購!

2、中國的企業有了成就,往往是做大,專精壹門就可以。所以有些公司是大而不強,而以色列企業,因為人口基數問題,根本就無法做大,只能挖掘創新能力!所以以色列公司是小而精!以色列公司,跟中國公司互補性很強!

3、以色列高素質受過軍 事 化訓 練的人口也是為創新提供素質保證!所以很多外國公司在以色列有研發中心(例如:蘋果、谷歌、英特爾、微軟、IBM、惠普、雅虎、甲骨文、西門子、通用汽車、通用電氣等),中國公司也開始在以色列設立研發中心(例如:阿 裏 巴 巴、華 為)用猶太人頭腦為中國公司打工!

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