您好，如何比較招商銀行和蘭州銀行的發展戰略？招行實施了“三步走”戰略:業務網絡化、資本市場化、發展國際化。2000年，馬魏華接手招商銀行後，招商銀行已經開始醞釀“零售戰略”，並首次提出“三步走”發展戰略:業務網絡化、資本市場化、發展國際化。通過“三步走”戰略，推出網上銀行，櫃臺替代率超過80%，解決了網點缺失問題。2004-2006年期間，完成了三件大事:a股上市、可轉債成功發行、h股登陸香港。通過在紐約開設分行，收購香港永隆銀行，開啟國際化之路。蘭州銀行的發展戰略是立足本地，服務中小企業、民營企業和市民，通過跨區域發展，拓展機構和業務，不斷擴大市場份額，增強盈利能力，力爭三年。使蘭州銀行成為壹家產權關系清晰、股權結構優化、公司治理結構健全、資產規模超過6543.8+000億元、年利潤水平超過6543.8+000億元、風險控制能力和管理機制顯著提升、業務發展能力顯著增強、各項監管指標符合要求、達到銀監會頒布的銀行分類監管壹級標準、具有“市民銀行、陽光形象、專業態度”的城市商業銀行。請參考！
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