新形勢下如何做好銀行業務發展

1．外部發展環境相對狹窄。壹是農發行業務拓展內容與社會認知度落差較大，造成信息不對稱。近年來農發行已經步入全方位支農的新階段，業務涵蓋了整個大農業領域。如：農業開發和農村基礎設施建設貸款、大宗農產品生產基地建設貸款、大中型水利工程和相關配套項目建設貸款、縣域城鎮建設非經營性項目貸款、新興的農村流通體系基礎設施建設項目貸款等等。農發行近年來拓展的新業務地方政府以及社會較多群眾知之甚少，形成了農發行業務拓展內容與地方政府和社會的信息不對稱。二是農發行在支持農業發展中的作用需進壹步加強。隨著支農範圍、力度的加大，為確保農發行以雄厚的資本實力落實較優惠的信貸支農政策，還需要進壹步遵循銀行發展的規律來適應我國農業和農村發展特點和現實。

2．農發行所面臨的區域性內在環境不寬松。由於農發行起步較晚，壹些有潛力、有效益、低風險的農業產業化企業和項目，已經被農業銀行、農信社等捷足先登，區域內拓展空間和可運用手段已透支較多，再進壹步發展和競爭十分困難。經過篩選所剩余的項目，風險較大、效益較低。主要表現為：壹是農發行業務覆蓋領域仍處劣勢，政策性金融特征決定了業務對象只能是涉農企業，貸款結構性矛盾凸現，嚴重制約了該行的利潤增長空間。二是存款和中間業務發展步履維艱。首先，存在員工組織存款、開展中間業務意識不強；其次，根據目前的政策，存款客戶來源較少，發展空間小，吸收存款的業務範圍局限性太大，不利於存款業務的開展；再其次就是從地域範圍講，與商業銀行比缺少競爭優勢並且合作對象單壹，影響和制約了保險代理業務的發展和推進。三是不良貸款余額占比較大，在壹定程度上制約了農發行的發展

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