1.M&A的目標還不清楚。
企業主壹定要明確自己並購的目的，並購後形成的新企業發展的方向。並購不是簡單的融資，還可以幫助企業進行產業轉型。
在這種情況下，收購方必須對M&A對象進行詳細的分析，對並購後新企業的發展戰略目標有詳細的了解。
目標不明確的並購往往以失敗告終。其次，M&A的定位錯誤也會導致M&A的失敗，企業在M&A領域的定位不明確，往往導致主業不突出，競爭力減弱，企業經營陷入困境。
2.對目標企業調查了解不夠。
受主客觀因素的影響，企業對目標企業沒有深入的了解，可能導致對目標企業的價值估計不準確，導致壹些看似符合M&A戰略，但實際上並不適合收購方的企業成為M&A目標。
3.並購後整合不佳。
不同的企業有自己不同的特點。不同業務領域、管理風格、文化背景的企業壹旦融為壹體，必然會產生壹定的沖突。如果這些沖突處理不好，就非常容易導致並購的失敗。