"連接者"而非"顛覆者"。先上觀點：微眾銀行因為沒有網點，沒有低成本存款來源，業務開展受限，不得已定位成銀行和互聯網的中間商。通過提供技術服務，整合資金和優質客戶資源。不過這種不得已也帶來了輕包袱和新思路，未來3年說不定能攜騰訊的億萬用戶流量，走出壹條低風險、輕資本的新模式。
先比較普通商業銀行的商業模式，最美妙之處是低成本資金來源，最頭疼的事情是缺乏做復雜業務、高風險業務的處理能力不足。所以銀行零售業務是這樣的（下圖是產業鏈分析，最左端是資產，最右端是資金，中間需要各種中間商把優質資產和資金匹配起來）：
微眾銀行碰到相反的窘境：大存小貸的政府定位、無網點的現狀都會導致資金成本高企。如果從零開始建設網點，那麽可能錯過當前互聯網金融的大潮。
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